Page 9 - Katalog usluga poslovnog savjetovanja
P. 9

KONTROLING


          IMPLEMENTACIJA BALANCED SCORECARDA (BSC)



          Svrha
          Balanced Scorecard (BSC) se koristi s jedne strane kao instrument strateškog planiranja, analiziranja i upravljanja, a s druge strane kao koncept koji pojednostavljuje kaskadiranje
          i povezivanje strateških, operativnih i timskih / pojedinačnih ciljeva u organizaciji tj. operacionalizaciju strategije u poslovnoj praksi. To je posebno važno ako se uzme u obzir da
          izrađena i usvojena strategija poslovanja prolazi ili pada upravo na kvaliteti same provedbe, i to na najnižim organizacijskim jedinicama, odnosno pojedincima, a rjeđe zbog kvalitete
          samog sadržaja strategije.

          Važni elementi
            ∫ Ciljevi – ograničeni broj uravnoteženih strateških ciljeva za financije, kupce, procese i zaposlenike
            ∫ Pokazatelji – rani (eng. leading) – najčešće nefinancijski i kasni (eng. lagging) – najčešće financijski
            ∫ Povezanost – povezivanje ciljeva kroz strateške mape
            ∫ Ostvarivost – potreba definiranja odgovornosti za provedbu, rok izvršenja, inicijative / aktivnosti, budžet i nagrade

          Metodologija
          Temeljnu koncepciju Balanced Scorecarda (BSC) moguće je prikazati na sljedeći način:

                          Perspektiva financija  Kako nas vide
                                       dioničari?
                          Ciljevi  Mjere/KPI-evi
          Kako nas vide
          kupci?                           Što moramo
                                           usavršiti?
          Perspektiva kupaca             Perspektiva internih
                                         poslovnih procesa
          Ciljevi  Mjere/KPI-evi         Ciljevi  Mjere/KPI-evi



                                                                                                         „Zahvaljujemo Dr. Mladenu Meteru koji nas je vodio na
                          Perspektiva inovacija
                          i učenja                                                                       našem intelektualnom putovanju uvođenja “Uravnotežene
                          Ciljevi  Mjere/KPI-evi                                                         tablice rezultata” koja je postala osnovni upravljački
                                                                                                         sustav našeg poduzeća.
                                       Možemo li
                                       nastaviti unaprjeđenja                                            Nagla evolucija modela Balanced Scorecarda donijela
                                       i stvoriti vrijednost?                                            nam je u kratkom vremenu ogromne rezultate u svim
                                                                                                         perspektivama te poboljšala prijelaz sustava iz mjernog u
          Klijent                                                                                        upravljački.“
                                  Kontrol biro d.o.o. je poduzeće koja pruža usluge tehničkih kontrola iz područja   Krešimir Vukorepa, Direktor, Kontrol biro d.o.o.
                                  zaštite na radu, zaštite od požara i zaštite okoliša u svim granama industrije.
                                  Posluju na području cijele Hrvatske s vlastitom mrežom poslovnih centara sa
                                  šezdeset zaposlenih.                                                   Izjava klijenta iz svibnja 2019.


                                                                                          Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje © Sva prava pridržana | 9
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14