Strateško i operativno planiranje
Opis:
Instrumenti strateškog i operativnog kontrolinga za menadžere i vlasnike poduzeća predstavljaju temelj za donošenje redovitih, ali i izvanrednih odluka u kriznim situacijama ili novonastalim, nepredvidivim okolnostima koje nije bilo moguće predvidjeti u trenutku planiranja. Što su to uopće instrumenti kontrolinga i kako nam mogu pomoći u poslovanju? Kako definirati viziju, misiju i strategiju poduzeća, kako napraviti analizu unutarnjih i vanjskih utjecaja, kako strategiju pretočiti u operativne i financijske planove poslovanja te definirati ključne pokazatelje učinka. Koju metodu planiranja primijeniti i kako primjena Balanced scorecard metode pomaže u mapiranju, uravnotežavanju i kaskadiranju strateških ciljeva.
Ciljevi:
Polaznici će se upoznati s načinom definiranja misije, vizije i strategije poduzeća. Strateškim mapiranjem polaznici će moći odrediti utjecaj operativnih promjena na financijski učinak svog poduzeća te će odrediti ključne faktore i ključne pokazatelje učinka. Izvršit će analizu interne i eksterne okoline pomoću instrumenata interne i eksterne analize (PESTLE, SWOT), upoznati se s koncepcijom i instrumentima operativnog kontrolinga kao i Balanced Scorecard metodom
te kaskadiranjem strateških ciljeva na operativne ciljeve i aktivnosti.
Metode rada:
Tijekom ove edukacije polaznici će znanja i vještine izrade uspješnih strategija i operativnih planova usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i trenerom.
Kome je namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća, visokom i srednjem menadžmentu, ekspertima u strateškom kontrolingu i odjelima plana i analize, specijalistima koji sudjeluju u procesu strateškog i operativnog planiranja te menadžmentu nefinancijskih odjela.
SADRŽAJ I RASPORED
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Temeljne odrednice strateškog upravljanja i strateškog kontrolinga
- Proces strateškog upravljanja
- Misija, vizija, strategija i ciljevi
- Instrumenti interne i eksterne analize (PESTLE, SWOT i dr.)
PRAKTIČNA VJEŽBA: Definiranje i prezentiranje misije, vizije i strategije poduzeća, primjena PESTLE I SWOT analize na primjeru iz prakse
10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Implementacija strategije
- Balanced Scorecard kao ključni instrument implementacije strategije i strateškog
- kontrolinga
- Izrada uravnotežene strateške mape ciljeva
- Definiranje ključnih pokazatelja uspjeha
PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada strateške mape na temelju definiranih ciljeva i prezentacija
strategije pred Upravom
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Koncepcija i ciljevi operativnog planiranja i operativnog kontrolinga
- Operativni ciljevi poslovanja
- Instrumenti operativnog kontrolinga
- Utjecaj operativnih promjena na financijski učinak
PRAKTIČNA VJEŽBA: Odabrani instrumenti operativnog kontrolinga
14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Model analize točke pokrića i kontribucijske marže, model ABC i XYZ analize
- Određivanje točke pokrića
- Konstrukcija i korištenje modela kontribucijske marže u poslovnom odlučivanju
- Postavke i praktično korištenje modela ABC i XYZ analize
- Zajedničko korištenje modela ABC i XYZ analize
PRAKTIČNA VJEŽBA: Simulacijski modeli ABC i XYZ analize
Ova specijalistička radionica je dio specijalističkog kontroling programa Kontroling akademija
Poslovna učinkovitost, certificiranog od strane International Group of Controlling.
PREDAVAČI:
Renata Domović dipl. oec., diplomirala je na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu. Trenutno je zaposlena kao konzultant za kontroling i financije u Poslovnoj učinkovitosti d.o.o.
Posjeduje višegodišnje iskustvo i opsežno znanje iz područja kontrolinga, računovodstva, financija i revizije, vođenja projekata, te financijskog i operativnog planiranja i izvještavanja. Tijekom svoje karijere kontinuirano se stručno usavršavala i educirala, te je stekla certifikat ovlaštenog revizora pri Hrvatskoj udruzi revizora. Stečeno iskustvo koristi i danas za reviziju poslovnih operacija i temeljnih financijskih izvještaja. Kao iskusni voditelj kontrolinga, specijalizirala se u postavljanju i optimizaciji poslovnih procesa, izvještavanju i reviziji poslovanja. Uspješno pokrenula i razvila odjel kontrolinga u M SAN grupi d.o.o., implementirajući cjeloviti koncept kontrolinga i postavljajući temelje za operativne instrumente, internu regulativu, izvještaje i terminologiju, te unaprijedila analitičke i savjetodavne poslovne procese. Njezin profesionalni put obilježen je i izradom kompleksnih konsolidiranih financijskih izvještaja za velike korporacije.
Sve je bilo odlično i jako zanimljivo, za preporuku.
Goran Josić, rukovoditelj održavanja IT aplikacija
Plavi tim d.o.o.
„Radionica je ispunila očekivanja najviše zbog iznošenja primjera iz prakse sudionika i predavača.“
Ana Levarda, Direktor financija, Croatia poliklinika
„Radionica donosi osnovne uvide u implementaciju strategije uz korisne primjere iz prakse.“
Gordana Buturajac, Direktor kontrolinga, Zagrebački holding d.o.o.
„Sve pohvale za predavača dr. Metera i za sadržaj radionice.“
Marin Pranjić, Direktor sektora financija i računovodstva, HBOR
Održane edukacije