MANAGEMENT BY ONE NUMBER (MBON)
![MANAGEMENT BY ONE NUMBER (MBON) MANAGEMENT BY ONE NUMBER (MBON)](/images/made/images/uploads/MBON_logo_360_195.jpg)
Opis:
U vremenu kada su sinonimi uspješnosti poslovanja postali brzina, jednostavnost i individualna prilagođenost, potrebno je razmisliti i o mogućnostima za takvo i odlučivanje.
Različite varijante brzog, jednostavnog i individualno prilagođenog odlučivanja podržava deskriptivna, prediktivna i preskripitivna analitika. Poslovni modeli koji su predmet analize sve više se automatiziraju i digitaliziraju, a tome sve značajniju ulogu ima umjetna inteligencija.
Okviri poslovanja odnosno poslovnog odlučivanja određeni su raznim metodama kako što su: Balanced Scorecard BSC), sustavi pokazatelja (KPIs), scoring modeli, Management by Objectives (MbO), Management by Exceptions (MbE), Objectives and Key Results (OKR) i brojni drugi, za strateško i operativno upravljanje poslovanjem.
S jedne strane, svaki od navedenih pristupa i metoda imaju svoje prednosti i nedostatke, a s druge strane, za svaki je moguće koristiti dopunu koja će omogućiti njegovo brže, jednostavnije i individualno prilagođenije korištenje, a samim time se osiguravaju i kvalitetniji izlazni rezultate. Tu dopunu smo nazvali konceptom Upravljanja pomoću jednog broja.
Kotizacija uključuje: materijale, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, osvježenja tijekom pauze i ručak.
SADRŽAJ I RASPORED
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 UPRAVLJAČKI KONCEPTI
- Balanced Scorecard BSC)
- Sustavi pokazatelja (KPIs)
- Scoring modeli
- Management by Objectives (MbO)
- Management by Exceptions (MbE)
- Objectives and Key Results (OKR)
10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 CENTRI ODGOVORNOSTI
- Upravljački centri
- Osnovni centri
- Potporni centri
12:15 - 13:30 Stanka za ručak
13:30 - 15:00 TVRDI I MEKANI POKAZATELJI
- Pokazatelji za industrije
- Pokazatelji za poslovna područja
- Leading vs. Lagging Indicators
15:00 - 15:10 Stanka za kavu
15:10 - 16:30 MBON MODELING
- Odabir pokazatelja
- Ponderiranje pokazatelja
- Odlučivanje na temelju MBON modela
PREDAVAČI:
![Dr. sc. Mladen Meter Dr. sc. Mladen Meter](/images/made/images/uploads/Mladen_Meter_1_100_140_s_c1.jpg)
Dr. sc. Mladen Meter je konzultant i direktor tvrtke Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje. Posjeduje višegodišnje iskustvo na rukovodećim pozicijama u međunarodnim tvrtkama (Kaufland, Generali, Basler), a trenutačno radi samostalno i s renomiranim inozemnim partnerima na brojnim projektima u Hrvatskoj i u inozemstvu. Magistrirao je 2005. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, 2006. završio je Controlling Stufenprogramm na austrijskom Controller Institutu u Beču te položio ispit za diplomiranog financijskog kontrolera, a 2012. je doktorirao na Ekonomskom fakultetu u Splitu. Također se školovao na poslovnoj školi IEDC Bled School of Management i na Horváth Akademie u Njemačkoj. Međunarodno je certificirani HICHERT®IBCS konzultant i trener te certificirani konzultant partner za IBCS certificirana informatička rješenja za izradu profesionalnih poslovnih izvještaja i prezentacija prema HICHERT®IBCS standardima. Pripremio je međunarodne kontroling standarde za Hrvatsku te je kao jedini suradnik koji nije iz njemačkog govornog područja bio član međunarodnog projekta (Njemačka, Švicarska, Austrija, Hrvatska) za prepoznavanje i poboljšanje kontroling standarda u poslovnoj praksi poduzeća. Također je jedini koautor, koji nije iz njemačkog govornog područja, međunarodnih standarda kontrolinga „Standards im Controlling“ (njemačko izdanje) i knjige „Organisation des Controllings”, „Vodič za projekt implementacije kontrolinga” (njemačko izdanje). Autor je brojnih certificiranih edukacijskih programa za kontroling, financije i menadžment te urednik časopisa za poslovnu praksu „Kontroling, financije i menadžment“ i knjiga „Najnoviji trendovi u kontrolingu“, „Instrumenti kontrolinga“ „Menadžment i kontroling“. Voditelj je radne grupe ICV Croatian Adriatic Region, međunarodne udruge kontrolera ICV – Internationaler Controller Verein, koja je regionalno orijentirana i fokusirana na teme poboljšanja i postizanja izvrsnosti u poslovanju poduzeća različitih industrija. Ovlašteni je interni revizor za banke, financijske institucije i informacijske sustave te certificirani konzultant Mreže konzultanata HAMAG-BICRO-a za područja: poslovnog planiranja, financija, organizacije i poslovnog upravljanja. Lokalni je konzultant Europske banke za obnovu i razvoj – EBRD. Nositelj je međunarodnog certifikata LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitatora, čijom metodologijom se na profesionalan način rješavaju konkretni poslovni izazovi na sustavan, uključiv, zanimljiv i zabavan način, kao i međunarodnog certifikata Certified OKR Practitioner (C-OKRP)™ izdanog od strane OKR International koji je svjetski lider u OKR implementaciji, coachingu i edukaciji. Veći broj godina je kao viši predavač predavao na AACSB akreditiranoj poslovnoj školi, a među brojnim fakultetima i poslovnim školama predaje i u Njemačkoj na ESB Business School u Reutlingenu i CBS International Business School u Mainzu. Također vrlo često predaje na otvorenim i in-house edukacijama u Hrvatskoj i inozemstvu.
Održane edukacije