Datum i mjesto održavanja: 19.03.2024.  -  20.03.2024., Zagreb
 
[CAP - Controlling Advanced Program] Moderno budžetiranje

CERTIFICIRANI PROGRAM I RADIONICA         

 

Moguće pojedinačno pohađanje

4. MODUL: Moderno budžetiranje

Kako možete pomoću modernog budžetiranja Vaš proces poslovnog planiranja jednostavnije i fleksibilnije provesti te optimalno integrirati

 

► Ciljevi i koristi

Cilj ove edukacije je dati Vam cjelovit uvid u procese planiranja i budžetiranja. Uz to naučit ćete kako prepoznati potrebe za optimizacijom Vaših procesa planiranja i budžetiranja kako biste bili u mogućnosti individualno unaprijediti vlastite procese.
Pomoću integriranog koncepta olakšavamo Vam da vlastito planiranje i budžetiranje pojednostavite, a prije svega u značajnoj mjeri fleksibilnije oblikujete. Ovaj koncept integrira strategiju, planiranje korektivnih mjera, izvještavanje i prognoziranje.
Budući je koncept temeljen na praktičnim preporukama za oblikovanje procesa, moći ćemo Vam na jednostavan način pokazati kako ćete s manjim troškovima procesa planiranja i budžetiranja povećati njihovu kvalitetu te tako ostvariti konkretne koristi za Vaše poduzeće.

► Sadržaj

  • Koncept modernog budžetiranja: kritička razmišljanja status quo, zadaci i aktualni izazovi
  • Optimizacija procesa budžetiranja: integracija strateškog i operativnog planiranja, izrada fleksibilnog budžeta, povezivanje sa strateškim planiranjem i planiranjem mjera
  • Optimizacija efektivnosti: maksimizacija koristi za upravljanje, prioritizacija sadržaja budžeta, određenje ciljnog stanja procesa budžetiranja, poboljšanje prognoza
  • Implementacija novog procesa planiranja: koncept i implementacija, praćenje procesa promjena
  • Povećanje efikasnosti primjenom specijalnog softvera za planiranje: zahtjevi od softvera i odabir odgovarajućeg softvera

1. DAN

09:00 – 10:30 Sadržaj i značaj budžetiranja

  • Ciljevi budžetiranja
  • Pripremni procesi za uspješno budžetiranje
  • Prednosti i nedostaci budžetiranja
  • Praktični primjer:
    Vlastiti izazovi kod budžetiranja

10:30 – 10:45 Pauza za kavu
10:45 – 12:15 Koncept modernog budžetiranja

  • Ideja modernog budžetiranja
  • Preporuke za oblikovanje (Kako? – Efikasnost):
  • Jednostavno
  • Temeljne postavke (Što? – Efektivnost):
  • Izraditi koncept stvaranja vrijednosti
  • Izraditi organizaciju
  • Pojasniti i komunicirati namjere
  • Praktični primjeri:
    Vrednovanje postavki modernog budžetiranja na primjerima iz poslovne prakse

12:15 – 13:15 Pauza za ručak
13:15 – 14:45 Optimizacija procesa budžetiranja

  • Integracija strategije u budžetiranje
  • Povećanje efikasnosti i efektivnosti budžetiranja
  • Top-Down planske postavke (ciljno fokusiranje)
  • Smanjenje kompleksnosti i automatizacija
  • Upravljanje procesima i IT podrška
  • Praktični primjer:
    Cjelovita prilagodba upravljačkih instrumenata i procesa na primjeru poduzeća

14:45 – 15:00 Pauza za kavu
15:00 – 16:30 Case Study – Cyclo GmbH – 1. dio

  • Opis poslovanja, struktura proizvoda i organizacijska struktura
  • (1) Prikupljanje informacija i koncipiranje postupaka
  • (2) Analiza procesa budžetiranja
  • (3) Definiranje željenog procesa budžetiranja
  • (4) Optimizacija efektivnosti budžetiranja
  • (5) Određivanje sadržaja budžeta

2. DAN

09:00 – 10:30 Optimizacija procesa prognoziranja

  • Značaj prognoziranja za moderno upravljanje poslovanjem
  • 6 pravila za uspješno uspostavljanje odnosno unapređenje procesa prognoziranja
  • Best Practice Forecasting – 4 područja za povećanje efikasnosti i efektivnosti
  • Praktični primjer:
    (Re)strukturiranje procesa prognoziranja na primjeru iz poslovne prakse

10:30 – 10:45 Pauza za kavu
10:45 – 12:15 Implementacija novog procesa planiranja

  • 4 faze redizajna procesa planiranja
  • Roadmap implementacije kroz kaskadno uspostavljanje aktivnosti 
  • Osiguranje Proof-of-Concept kroz Excel model
  • Trošak implementacije vs. Očekivane koristi (Quick Wins, Step Changes, Optional, Don't Do)
  • Koncipiranje i primjena modela međusobno zavisnih učinaka
  • Praktični primjer:
    Change Management i komunikacijski plan za implementaciju novog procesa planiranja

12:15 – 13:15 Pauza za ručak
13:15 – 14:45 Zahtjevi za softversku podršku

  • Funkcionalnosti modernih alata za planiranje
  • Utjecaj složenosti i dinamičnosti poslovanja na odabir softvera
  • Koncept i prednosti tehničke integracije
  • Praktični primjer:
    Odabir softverskog rješenja na temelju Knock-out kriterija i Horváth & Partners metode

14:45 – 15:00 Pauza za kavu
15:00 – 16:30 Case Study – Cyclo GmbH – 2. dio

  • (6) Analiza procesa prognoziranja
  • (7) Definiranje željenog procesa prognoziranja
  • (8) Analiza planiranja i prognoziranja prodaje
  • (9) Detaljno planiranje i prognoziranje prodaje
  • (10) Alternativno planiranje

Ova edukacija je dio programa CAP – Controlling Advanced Program kojeg zajednički certificiraju Horváth Akademie iz Njemačke i Poslovna učinkovitost.
    
Na edukaciju je moguće prijaviti se i pojedinačno, kao i in-house, čime se dobivaju 2 od ukupno 10 potrebnih bodova za pristupanje procesu certifikacije za Advanced Business Controller.

 

PREDAVAČI:

Dr. sc. Mladen Meter
 

Dr. sc. Mladen Meter je konzultant i direktor tvrtke Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje. Posjeduje  višegodišnje iskustvo na rukovodećim pozicijama u međunarodnim tvrtkama (Kaufland, Generali,  Basler), a trenutačno radi samostalno i s renomiranim inozemnim partnerima na brojnim projektima  u Hrvatskoj i u inozemstvu. Magistrirao je 2005. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, 2006. završio  je Controlling Stufenprogramm na austrijskom Controller Institutu u Beču te položio ispit za  diplomiranog financijskog kontrolera, a 2012. je doktorirao na Ekonomskom fakultetu u Splitu.  Također se školovao na poslovnoj školi IEDC Bled School of Management i na Horváth Akademie u  Njemačkoj. Međunarodno je certificirani HICHERT®IBCS konzultant i trener te certificirani konzultant  partner za IBCS certificirana informatička rješenja za izradu profesionalnih poslovnih izvještaja i  prezentacija prema HICHERT®IBCS standardima. Pripremio je međunarodne kontroling standarde  za Hrvatsku te je kao jedini suradnik koji nije iz njemačkog govornog područja bio član  međunarodnog projekta (Njemačka, Švicarska, Austrija, Hrvatska) za prepoznavanje i poboljšanje  kontroling standarda u poslovnoj praksi poduzeća. Također je jedini koautor, koji nije iz njemačkog  govornog područja, međunarodnih standarda kontrolinga „Standards im Controlling“ (njemačko  izdanje) i knjige „Organisation des Controllings”, „Vodič za projekt implementacije kontrolinga” (njemačko izdanje). Autor je brojnih certificiranih edukacijskih programa za kontroling, financije i menadžment te  urednik časopisa za poslovnu praksu „Kontroling, financije i menadžment“ i knjiga „Najnoviji trendovi  u kontrolingu“, „Instrumenti kontrolinga“ „Menadžment i kontroling“. Voditelj je radne grupe ICV Croatian Adriatic Region, međunarodne udruge kontrolera ICV – Internationaler Controller Verein,  koja je regionalno orijentirana i fokusirana na teme poboljšanja i postizanja izvrsnosti u poslovanju  poduzeća različitih industrija. Ovlašteni je interni revizor za banke, financijske institucije i  informacijske sustave te certificirani konzultant Mreže konzultanata HAMAG-BICRO-a za područja:  poslovnog planiranja, financija, organizacije i poslovnog upravljanja. Lokalni je konzultant Europske  banke za obnovu i razvoj – EBRD. Nositelj je međunarodnog certifikata LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitatora, čijom metodologijom se na profesionalan način rješavaju konkretni poslovni izazovi na sustavan, uključiv, zanimljiv i zabavan način, kao i međunarodnog certifikata Certified OKR Practitioner (C-OKRP)™ izdanog od strane OKR International koji je svjetski lider u OKR implementaciji, coachingu i edukaciji. Veći broj godina je kao viši predavač predavao na AACSB  akreditiranoj poslovnoj školi, a među brojnim fakultetima i poslovnim školama predaje i u Njemačkoj na ESB Business School u Reutlingenu i CBS International Business School u Mainzu. Također vrlo  često predaje na otvorenim i in-house edukacijama u Hrvatskoj i inozemstvu.

 
 
 
 
Sve edukacije
 Održane edukacije