Balanced Scorecard
Opis:
Balanced Scorecard predstavlja uravnoteženi pogled na cijeli ekosistem u kojem poduzeća posluju. Praktična primjena Balanced Scorecard-a zahtjeva angažiranje kompletne organizacije, a ne samo njezine uprave ili kontrolinga.
Ciljevi:
Cilj ove radionice je kroz više praktičnih primjera i kroz rad na praktičnim vježbama upoznati sudionike s procesom strateškog menadžmenta, konceptom i implementacijom Balanced Scorecard-a, praktičnom primjenom Balanced Scorecard-a kao i stvarnim izazovima u procesu strateškog planiranja.
U kotizaciju edukacije uključeni su materijali, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, ručak i osvježenja tijekom pauze.
Kome je namijenjena:
Ova specijalistička radionica namijenjena je:
- Vlasnicima tvrtki i menadžmentu poduzeća
- Visokom i srednjem menadžmentu profitnih i neprofitnih organizacija
- Ekspertima u strateškom kontrolingu i odjelima razvoja poslovanja
- Specijalistima koji sudjeluju u procesu strateškog planiranja
SADRŽAJ I RASPORED
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Case study - implementacija BSC-a
- Poduzeće XYZ
- Uvod u case study za poduzeće XYZ
- Definiranje vizije i misije
- Analiza vanjskog okruženja
Praktične vježbe:
- Raspodjela uloga u virtualnom poduzeću među polaznicima
- Samostalno definiranje i prezentiranje vizije i misije
- Definiranje osnovnih strateških smjernica u skladu sa vizijom i misijom
- Primjena PEST modela i prezentacija rezultata
10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Interna analiza i primjena BSC modela pri definiranju strategije I
- Primjena SWOT analize
- Postavljanje strateških ciljeva
- Izrada strateške mape
Praktične vježbe:
- Primjena SWOT modela: Primjena na war - gaminga pri moderaciji zadatka
- Pravilno definiranje strateških ciljeva - simulacija strateške radionice
- Izrada strateške mape na temelju definiranih ciljeva
- Prezentacija strategije pred Upravom
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Primjena BSC modela pri definiranju strategije II
- Definiranje ključnih pokazatelja uspjeha
- Komunikacija strategije
Praktična vježba: Definiranje ključnih pokazatelja ciljeva s pripadajućim parametrima te uzročno-posljedičnih veza među njima
14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 Primjena BSC modela pri implementaciji strategije
- Definiranje plana strateških aktivnosti
- Implementacija strategije u poslovni plan/budget
- Strateško izvješće - učenje i korekcija
Praktične vježbe:
- Kaskadiranje strateških ciljeva na konkretne aktivnosti i pripadajuće parametre
- Primjena modela za prioritizaciju strateških aktivnosti u top-down načinu planiranja
- Izrada izvješća i simulacija korekcija i učenja
PREDAVAČI:
Dr. sc. Mladen Meter je konzultant i direktor tvrtke Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje. Posjeduje višegodišnje iskustvo na rukovodećim pozicijama u međunarodnim tvrtkama (Kaufland, Generali, Basler), a trenutačno radi samostalno i s renomiranim inozemnim partnerima na brojnim projektima u Hrvatskoj i u inozemstvu. Magistrirao je 2005. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, 2006. završio je Controlling Stufenprogramm na austrijskom Controller Institutu u Beču te položio ispit za diplomiranog financijskog kontrolera, a 2012. je doktorirao na Ekonomskom fakultetu u Splitu. Također se školovao na poslovnoj školi IEDC Bled School of Management i na Horváth Akademie u Njemačkoj. Međunarodno je certificirani HICHERT®IBCS konzultant i trener te certificirani konzultant partner za IBCS certificirana informatička rješenja za izradu profesionalnih poslovnih izvještaja i prezentacija prema HICHERT®IBCS standardima. Pripremio je međunarodne kontroling standarde za Hrvatsku te je kao jedini suradnik koji nije iz njemačkog govornog područja bio član međunarodnog projekta (Njemačka, Švicarska, Austrija, Hrvatska) za prepoznavanje i poboljšanje kontroling standarda u poslovnoj praksi poduzeća. Također je jedini koautor, koji nije iz njemačkog govornog područja, međunarodnih standarda kontrolinga „Standards im Controlling“ (njemačko izdanje) i knjige „Organisation des Controllings”, „Vodič za projekt implementacije kontrolinga” (njemačko izdanje). Autor je brojnih certificiranih edukacijskih programa za kontroling, financije i menadžment te urednik časopisa za poslovnu praksu „Kontroling, financije i menadžment“ i knjiga „Najnoviji trendovi u kontrolingu“, „Instrumenti kontrolinga“ „Menadžment i kontroling“. Voditelj je radne grupe ICV Croatian Adriatic Region, međunarodne udruge kontrolera ICV – Internationaler Controller Verein, koja je regionalno orijentirana i fokusirana na teme poboljšanja i postizanja izvrsnosti u poslovanju poduzeća različitih industrija. Ovlašteni je interni revizor za banke, financijske institucije i informacijske sustave te certificirani konzultant Mreže konzultanata HAMAG-BICRO-a za područja: poslovnog planiranja, financija, organizacije i poslovnog upravljanja. Lokalni je konzultant Europske banke za obnovu i razvoj – EBRD. Nositelj je međunarodnog certifikata LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitatora, čijom metodologijom se na profesionalan način rješavaju konkretni poslovni izazovi na sustavan, uključiv, zanimljiv i zabavan način, kao i međunarodnog certifikata Certified OKR Practitioner (C-OKRP)™ izdanog od strane OKR International koji je svjetski lider u OKR implementaciji, coachingu i edukaciji. Veći broj godina je kao viši predavač predavao na AACSB akreditiranoj poslovnoj školi, a među brojnim fakultetima i poslovnim školama predaje i u Njemačkoj na ESB Business School u Reutlingenu i CBS International Business School u Mainzu. Također vrlo često predaje na otvorenim i in-house edukacijama u Hrvatskoj i inozemstvu.
Izvrsna, praktična, konkretna edukacija, uz odličnu predavačicu.
Martina Trboglav Podvorac
Korisna radionica, odrađena na konkretnom primjeru iz prakse.
Mateja Zoretić, analitičar
Održane edukacije