Važnost korporativne kulture u upravljanju ljudskim potencijalima

Romina Ivančić Maćešić, Direktorica odjela za ljudske potencijale, Coca-Cola HBC Croatia, u kratkom intervjuu obrazložila je Važnost korporativne kulture u upravljanju ljudskim potencijalima, te će o ovoj temi detaljnije biti govora na: CONTROLLING DAYS 2024, Strategija i transformacija, 23.-24.05.2024.

Kako se prilagoditi promjenama na tržištu rada kroz strategije upravljanja ljudskim potencijalima?

Tržište rada vrlo je utjecajan faktor na upravljanje ljudskim potencijalima i naša strategija usmjerena je na područje zadržavanja naših ljudi kroz procese nagrađivanja i motivacije, razvoja ljudi i inkluzivne kulture, istovremeno jačajući kolaboraciju i pojednostavljenje procesa rada. Identificirali smo i područja u kojima trebamo nastaviti napredovati kroz tehnologiju do agilnog načina razmišljanja i naši napori idu u tom smjeru.

Kako organizacija identificira i privlači talentirane pojedince?

Kroz employer branding strategiju u našoj komunikaciji ističemo okruženje u kojem se zaposlenici osjećaju potpuno prihvaćenima, cijenjenima i motiviranima da s nama ostvare svoj puni potencijal. Promoviramo priče o razvoju naših talenata i pružamo prilike svim zaposlenicima, bez obzira na posao koji obavljaju, porijeklo i obrazovanje jer je to zaista srž naše strategije. Volimo reći da nam je razvoj talentata svjetionik u svemu što radimo pa smo spremni riskirati s ljudima u koje vjerujemo, čak i ako nemaju savršeno iskustvo. Vjerujemo u ono što svaka osoba može postati. Dodatno potičemo i advocacy među našim zaposlenicima potičući ih da budu glasni ambasadori te da dijele našu kulturu i zašto vole raditi u našoj kompaniji. 

Koje strategije organizacije primjenjuju za razvoj zaposlenika?

Nudimo mnogo prilika za naše zaposlenike te smo ponosni na to da više od pola seniorskih pozicija u našoj poslovnoj jedinici popunjavamo internim promocijama, a ne kroz zapošljavanje novih zaposlenika. Osim toga, imamo brojne međunarodne inicijative kao što je opportunity marketplace te na programe brzog razvoja rukovoditelja. Jedna novija inicijativa je grupni razvojni program WIL (Women in Leadership) koji je namjenjen isključivo ženama na rukovodećim razinama. Osim toga, naravno, vrlo važnu ulogu u razvoju karijere zaposlenika imaju rukovoditelji koji upravljaju karijerom zaposlenika, a koja predstavlja dugoročni proces razvoja i prilagodbe promjenama koje donosi okolina i tržište.

Kako se definira i implementira korporativna kultura u svrhu upravljanja ljudskim potencijalima?

Kultura je živi organizam i stalno se razvija. Korporativna kultura svake organizacije je kao „vjetar“, ne vidi se, ali je svaki naš zaposlenik osjeti. Unutar Odjela ljudskih potencijala kultura je sastavni dio svih naših procesa bilo da govorimo o osnovnim procesima rada ili da govorimo o izgradnji najboljih timova u industriji. Prošle godine smo prvi put dobili kulturni manifest naše organizacije te nove vrijednosti naše kompanije tako da u posljednjih godinu dana vrlo aktivno radimo na integraciji novih ponašanja u naše procese upravljanja ljudskim potencijalima naglašavajući našu najveću prednost – ljude.

Kako organizacije potiču liderstvo među svojim zaposlenicima?

Kao što sam spomenula u prethodnom odgovoru, imamo novi kulturni manifest te naš novi model rukovođenja objedinjuje sve – naša svrha odgovara na pitanje zašto postojimo, vizija odgovara na pitanje kamo idemo, a vjerujemo da ćemo s našim vrijednostima ostvariti našu viziju i ispuniti našu svrhu. Modelom rukovođenja pretvaramo naše vrijednosti u ključna ponašanja i jasno navodimo kako se u CCHBC-u ponašamo kad smo najbolja verzija sebe. Mi smo tvrtka usmjerena na razvitak i svaki član našega tima je lider u svojem području, bez obzira na posao koji obavlja, naziv radnoga mjesta ili radni staž.

Više o temi Važnost korporativne kulture u upravljanju ljudskim potencijalima na: CONTROLLING DAYS 2024, Strategija i transformacija, 23.-24.05.2024.