Instrumenti strateškog kontrolinga

Opis:
Instrumenti strateškog kontrolinga za menadžere i vlasnike poduzeća predstavljaju temelj za donošenje redovitih, ali i izvanrednih strateških odluka u kriznim situacijama ili novonastalim okolnostima koje nije bilo moguće predvidjeti u trenutku definiranja dugoročnih ciljeva i strategije.

Ciljevi:
Polaznici će znati definirati misiju, viziju i strategiju prikladnu za uvođenje funkcije strateškog kontrolinga u svoje poduzeće. Strateškim mapiranjem polaznici će moći odrediti utjecaj operativnih promjena na financijski učinak svog poduzeća te će odrediti ključne faktore i ključne pokazatelje učinka. Polaznici će analizirati internu i eksternu okolinu pomoću instrumenata interne i eksterne analize (generičke strategije, BCG, GE-Mc-Kinsey, Ansoff matrica, Analiza potencijala, Model 7P, Porterovih “Pet sila”, Benchmarking, koncept životnog ciklusa, PEST(LE) analiza, SWOT matrica). Na temelju analize svih instrumenata uz konzultacije s trenerom polaznici će odabrati odgovarajuće instrumente za svoje poduzeće. Nakon radionice i naučene izrade Balanced Scorecarda, polaznici će moći izraditi model strateškog kontrolinga na primjeru svog poduzeća.

Metode rada:
Tijekom ove edukacije polaznici će znanja i vještine izrade uspješnih strategija usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i trenerom.

Kome je namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća, visokom i srednjem menadžmentu, ekspertima u strateškom kontrolingu i odjelima plana i analize, specijalistima koji sudjeluju u procesu strateškog planiranja te menadžmentu nefinancijskih odjela.

SADRŽAJ I RASPORED

Temeljne odrednice strateškog upravljanja i strateškog kontrolinga

• Proces strateškog upravljanja
• Misija, vizija, strategija i ciljevi
• Temelji strateške analize
• Strateško mapiranje

PRAKTIČNA VJEŽBA: Definiranje misije, vizije i strategije prikladne za uvođenje funkcije strateškog kontrolinga, povezivanje s ključnim faktorima i ključnim pokazateljima učinka

Instrumenti interne analize

• Generičke strategije i koncept ključnih kompetencija
• BCG, GE-McKinsey i Ansoff matrica
• Analiza potencijala
• Model 7P
• Ostali instrumenti interne analize

PRAKTIČNA VJEŽBA: Primjena odabranih instrumenata interne analize na primjeru iz prakse

Instrumenti eksterne analize

• Porterovih ”Pet sila”, PEST(LE) analiza
• Benchmarking Koncept životnog ciklusa
• SWOT matrica – temelj za (re)definiranje strategije

PRAKTIČNA VJEŽBA: Primjena odabranih instrumenata eksterne analize na primjeru iz prakse

Implementacija strategije i definiranje modela strateškog kontrolinga

• Balanced Scorecard kao ključni instrument implementacije strategije i strateškog kontrolinga
• Osnovna pravila i ključni faktori uspješne primjene instrumenata strateškog kontrolinga

PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada modela strateškog kontrolinga na primjeru iz prakse