ERM - cjelovito upravljanje rizikom na razini poslovne organizacije
Svjetsko financijsko tržište posljednjeg je destljeća doživjelo dramatične promjene. Moguće je govoriti o utjecaju više istodobnih procesa, raspadu klasičnog bankocentričnog financijskog posredovanja, rastu novih financijskih posrednika, prelasku s dugoročnog kreditiranja investicija na kratkoročno financiranje i s njim vezane špekulativne aktivnosti, posljedičnom porastu važnosti kontrole i upravljanja rizikom u poslovanju na robnim i financijskim tržištima, primjeni instrumenata zaštite i strukturiranih proizvoda, razvoju analitičkih aparata temeljenih na kvantitativnim modelima, itd.
Globalna financijska kriza u potpunosti je promijenila način mjerenja i upravljanja financijskim parametrima, stavljajući u središte upravljačkog okvira risk management – ključnu točku koja determinira poslovanje poslovnih organizacija, prije svega financijskih.
Učestale financijske krize kojima smo svjedoci od osamdesetih godina prošlog stoljeća na ovamo pokazale su da najrazvijenija tržišta ne samo da nisu imuna na financijske poremećaje, nego da, što direktno, a što indirektno, potiču njihovo nastajanje i propagaciju. U okruženju iznimno složenih i povezanih financijskih tržišta minimiziranje rizika i izbor uspješne strategije upravljanja ključnim parametrima poslovanja postaju osnovni čimbenici kvalitete poslovnih organizacija. Danas sve više sazrijeva spoznaja da kvalitetno poslovanje podrazumijeva procjenu, odnosno mjerenje, svih materijalno značajnih kategorija rizika kojima su poslovne organizacije izložene u svom poslovanju, ali i (kvalitativnu) interpretaciju rezultata spomenute procjene/mjerenja, temeljenu na boljem razumijevanju korištenih modela, ali i financijske realnosti koju opisuju, od strane višeg menadžmenta organizacije. One institucije koje investiraju u interni razvoj analitičkih i kvantitativnih modela upravljanja rizikom promiču podizanje razine razumijevanja spektra rizika kojemu su izložene, čime u srednjem roku ističu značajnu prednost u odnosu na konkurenciju.
Stjepan Anić
Kolumne