Strateškim planom do poslovnog uspjeha

Iako nisu rijetke mistifikacije kada se govori o vođenju poslovanja, a pogotovo o njegovom uspješnom vođenju, sve to i ne mora nužno biti jako komplicirano. Po mom je dubokom uvjerenju za uspješno poslovanje, kao i za uspješan privatni život, potrebno primjenjivati zdrav razum. Nažalost, ljudi u tome često griješe, pa ono što u privatnom životu nikada ne bi učinili, u poslovanju rade bez puno razmišljanja, a pogotovo ako se radi o "tuđem" novcu, odnosno ako rade za nekoga drugoga.

Upravo zbog toga, kada pričam o poslovanju, vrlo rado koristim primjere iz privatnog života, kako bih potaknuo ljude na razmišljanje i učinio im donošenje odluka manje kompliciranim, pa time i lakšim i bržim. Kao bivši sportaš, rado koristim i primjere iz sporta, jer nam je sport s jedne strane svima na neki način blizak, bilo kao navijačima, bilo kao aktivnim sudionicima, dok s druge strane ima i mnogo sličnosti sa suvremenim poslovanjem, jer su natjecateljsko okruženje i snažna konkurencija važna obilježja i sporta i poslovanja.

Postizanje željenog rezultata, bilo na tržištu, bilo na sportskom terenu za većinu je pokazatelj nečije uspješnosti. No, je li to uistinu tako? Naime, dobar se rezultat može ostvariti i zahvaljujući okolnostima koje su izvan kontrole natjecatelja. U sportu to mogu biti povoljni vremenski uvjeti, izostanak glavnih konkurenata, trenutna inspiracija, u poslovanju valutna kretanja, političke okolnosti, pristup novoj tehnologiji i još niz drugih činitelja. Pri tome se treba imati na umu da i u sportu i u poslovanju, vrlo često važnu ulogu ima i utjecaj sreće.

Vanjski faktori mogu stvoriti pobjednike i "lansirati ih u orbitu", no oni će vrlo brzo i nestati iz orbite ako se njihov uspjeh bazira samo na vanjskim faktorima. I zato je u poslovanju, kao i u sportu ključna riječ "održivost". Samo oni koji imaju održive rezultate mogu se smatrati dugoročno uspješnima i ostavit će trag u okruženju u kojem se natječu.

I dok su kratkoročna dobra ostvarenja moguća i bez puno pripreme, održivi rezultati zahtijevaju strateški pristup. To ne znači samo određivanje strategije, već i njenu kvalitetnu implementaciju, dugoročno planiranje i temeljitu pripremu, dosljedno provođenje planiranih aktivnosti te stalnu spremnost na brzu reakciju u slučaju da međurezultati nisu sukladni očekivanjima.

I naravno, na svakom je pojedincu ili organizaciji da sami za sebe odrede što njima samima predstavlja uspjeh, i žele li kratkotrajno zablistati, ili dugoročno sjati. Pri tome će se njihovi putevi ka uspjehu, iako bitno različiti, vjerojatno povremeno ispreplitati. No značajan, prepoznatljiv trag, ostavit će samo oni koji svoj uspjeh budu strateški promišljali i planirali.

Nenad Buljan, MBA
Ukoliko želite naučiti kako u poslovnoj praksi izraditi strateški plan, prijavite se za edukaciju "Izrada strateškog plana" da Vas pravovremeno možemo obavijestiti o njenom održavanju.