Izazovi kontrolinga u proizvodnji

Proizvodnja u Hrvatskoj, kako povećati vjerojatnost preživljavanja?

Ovo pomalo provokativno pitanje upućeno je malobrojnim poduzetnicima, odnosno njihovim djelatnicima, koji su proteklih desetljeća preživjeli brojne tržišne, tranzicijske i ine druge izazove, opstajući na turbulentnom tržištu unatoč rastućoj konkurenciji i začudnim gospodarskim uvjetima u užem i širem okružju. Kontroling je u proteklim desetljeću pokazao svoju korisnost, kao jedan od elemenata upravljanja trgovačkim društvima. Specifičnost proizvodnih poduzeća u izgradnji sustava kontrolinga je tema koju ćemo razmotriti na radionici koja slijedi.

Greenfield investicija ili akvizicija?

Veliki igrači u Hrvatskoj su obično primjenjivali ovu drugu strategiju, umanjujući tržišni rizik vremenskog pomaka od trenutka početnog ulaganja vlasničkog kapitala, odnosno kretanja u poslovni pothvat do razdoblja prvih učinaka. Naravno, u tome su postupku morali prevladati „staru“ shemu organizacije i graditi nove  poslovne strukture po svom predlošku. Koliko je to bilo bolno, a koliko korisno za one koji su se zatekli u poduzeću na koje je primijenjena akvizicija, primjeri su vrlo različiti, ali zajednički nazivnik im je – promjena sadašnjeg stanja. Bilo da se radi o vlasničkim promjenama ili restrukturiranju, alati kontrolinga mogu pomoći u definiranju scenarija i budućih upravljačkih odluka.

Kako provesti promjene?

Dvije su grupe rješenja – intuicija i promišljena sustavna oblikovanja budućih aktivnosti. Svaka od opcija ima svoje prednosti i nedostatke. Uvažavajući intuiciju kao osnovni, inicijalni korak u svakom poslovnom pothvatu, glavna pokretačka snaga promjena koje promovira kontroling je ipak bazirana na odlukama koje proizlaze iz sustavne informacijske podloge. Odabir ključnih informacija iz nepreglednog mora poslovnih podataka koje nas okružuje, izrada kalkulacija i njihova veza s propisanim financijskim izvještajima, analiza užeg i šireg gospodarskog okruženja, teme su koje pokušavamo zajedno proći.

Što je motiv dolaska na radionicu?

Uz uobičajene pristupe planiranju i praćenju ostvarenja troškova, izračunu financijskih i operativnih pokazatelja, jedna od ključnih tema je izgradnja sustava kalkulacija cijena pojedinačnih proizvoda. Pri tome na primjeru iz svakodnevnog života postavljamo temeljne kriterije razdvajanja troškova po različitim kriterijima – direktni i režijski, varijabilni i fiksni, troškovi razdoblja i troškovi proizvoda,...

Pri tome se korisno osvrnuti i na tzv. kontrolabilnost troškova na različitim razinama upravljanja, što u praktičnim upravljačkim situacijama (imalo većeg) poduzeća može biti vrlo zahtjevan zadatak. Uloga kontrolinga u povezivanju različitih funkcija u proizvodnom poduzeću u tome je pogledu vrlo složena, a ako je ova tema povezana i sa stimulativnim nagrađivanjem, dolazimo do centralnog pitanja s početka ovog teksta – povećanja učinkovitosti koje nam osigurava prednost pred konkurencijom.

Branko Grubić, dipl. oec.

Želite li znati više o izazovima kontrolinga u proizvodnji, prijavite se na specijalističku radionicu: "Kontroling u proizvodnji" , koja će se održati 11.-12.11.2020. na adresi Martićeva 73 , u Zagrebu.