[PODSJETNIK ZA PLANIRANJE] 10 praktičnih preporuka

Temeljni preduvjet za kvalitetno provođenje funkcije kontrolinga prodrazumijeva omogućavanje kontrolingu da prije svega predstavlja partnersku odnosno savjetničku ulogu menadžmentu.
 

Najvažnije zadaće kontrolinga su međusobno povezane i uvjetovane:

 

 
Prethodno navedeni koncept korišten je za empirijsko istraživanje koje je provedno u 2015.  godini u hrvatskih poduzećima na uzorku od 92 ispitana poduzeća. Nakon statističke obrade prikupljenih podataka proizašlo je iz rezultata istraživanja deset praktičnih preporuka za bolje upravljanje poslovnim rezultatom:

1. izraditi/unaprijediti dokument organizacije i vremenskog plana izrade poslovnog plana,
2. kod planiranja osigurati uvažavanje stavova i nižih organizacijskih jedinica,
3. za upravljanje korištenjem poslovnog plana koristiti i moderne koncepte,
4. kod planiranja koristiti sveobuhvatne podatke (npr. Big Data koncept),
5. uspostaviti povezanost između strateških i pojedinačnih ciljeva,
6. analizirati unutarnju i vanjsku okolinu cjelovito; ne samo financijske izvještaje,
7. uz „tradicionalne” instrumente koristiti i dodatne instrumente za analizu,
8. planirati  i pratiti poslovanje kroz višedimenzijski i dinamički pogled, kako bi upravljali uzrocima umjesto posljedicama,
9. u menadžerskim izvještajima uz financijske osigurati i nefinancijske informacije,
10. fokus na „pronalaženje” važnih infomacija i davanje preporuka kroz efektivno izvještavanje.

Prethodno navedene preporuke mogu za pojedina poduzeća poslužiti samo kao potvrda njihovih već postojećih nastojanja, a za neka druga, kao svojevrsni popis preporuka za unapređenje procesa upravljanja poslovnim rezultatom kroz unapređenje procesa i funkcije kontrolinga.

dr. sc. Mladen Meter
Konzultant za kontroling i financije