[TOP SEMINAR] Upravljanje troškovima u krizi

Ciljevi i osnovni koncept upravljanja troškovima*

• Upravljanje troškovima – definicija, cilj i zadaće
• Polazišta i objekti upravljanja troškovima (kupci, proizvodi/usluge, procesi, resursi, dobavljači)
• Relevantne troškovne vrste u praksi
• Alati za analizu i upravljanje troškovima (Zero-based budgeting, Cost Benchmarking, Business Process Reengineering, Multilevel Contribution Margin)

Ključni faktori za uspjeh inicijativa za upravljanje troškovima*

• Inteligentno upravljanje troškovima: DOs and DON'Ts
• Fokusiranje na proizvode, procese i resurse
• Povezivanje upravljanja troškovima sa sustavom nagrađivanja i poticanja
• Strukturiranje projekta upravljanja troškovima: 1. analiza ostvarenja, 2. prijedlog mjera, 3. implementacija mjera i 4. kontrola uspješnosti

Procesno orijentirani alati za analizu troškova: German Activity Based Costing (Prozesskostenrechnung)

• Mogućnosti analize procesnih troškova
• Procesno orijentirana kalkulacija troškova
• Praktični primjeri primjene German ABC

Proizvodno orijentirani alati za analizu troškova: Target Costing i Life Cycle Costing

• Obilježja i ključni faktori uspješnosti primjene Target Costinga
• Target Costing Toolbox
• Life Cycle Costing- važnost pojedinih vrsta troškova
• VDMA model
• Cost Benchmarking

Primjeri upravljanja troškovima iz Njemačke

* Blokovi radionice koje će održati Prof. Dr. Ronald Gleich na engleskom jeziku