Situacijsko vođenje
Ciljevi:
Situacijsko vođenje je alat koji menadžeru pruža jasne smjernice djelovanja, počevši od analize trenutnog stanja svog stila vođenja (je li riječ o direktivnom vođenju, coachingu, podržavanju ili delegiranju) i utvrđivanja aspekata razvojne razine neposredno podređenih (razine stručnosti zaposlenika i njihove usredotočenosti/motiviranosti za dostizanje ciljeva). Polaznici će kroz trening dobiti ocjenu svog dominantnog voditeljskog stila, smjernice za prilagodbu vlastitog stila razvojnom stupnju svojih zaposlenika, poslovnom kontekstu i ciljevima koje treba postići. Trening pokriva i područje vođenja učinkovitih timova i razvoja motivacije unutar timskog okruženja.
Kome je namijenjena:
Edukacija je namijenjena voditeljima timova, voditeljima odjela i članovima višeg menadžmenta.
SADRŽAJ I RASPORED
Uvod
- Uvod – situacijsko vodstvo – opis koncepata i uvod u područje primjene i samosvijest
- Aspekti razvoja zaposlenika i njihova povezanost s ponašanjem voditelja
Praktična vježba: Video
- Stilovi ponašanja voditelja – što nam stoji na raspolaganju i do čega vodi?
- Analiza stilova vodstva – koristi i prepreke svakog za svakodnevni rad
- Rješavanje upitnika - samoprocjena i analiza rezultata sudionika
Praktična vježba: Video
- Zajednička diskusija – odnos rezultata na upitniku i poslovnih rezultata i okolnosti
- Određivanje odgovarajućeg stila vođenja i korekcija razina spremnosti
Praktična vježba: Delegiranje kao voditeljski stil
- Coaching kao voditeljski stil – primjeri i vježbe
- Temelj coachinga u radu s djelatnicima u timu – opći stav prema razvoju
Praktična vježba: Završna diskusija – postavljanje osobnog cilja