Lean menadžment u kontrolingu

Opis:
Za (re)organizaciju procesa u kontrolingu može se koristiti procesni model kontrolinga prema IGC-u. On služi za dokumentiranje, analizu i oblikovanje procesa kontrolinga, a isto tako kao potpora za raspravljanje o njima te njihovo unapređenje. Važno je da su oblikovani procesi efikasni i efektivni, a u tome pomažu alati Lean managementa koji ih optimiziraju.

Ciljevi:
Da se osigura polaznicima da:

  • razumiju kako koristiti standardni prikaz za procese kontrolinga
  • organiziraju aktivnosti prema SIPOC načelu
  • unaprijede postojeće procese Lean načelima i alatima.

Kome je namijenjena:
Ova specijalistička radionica namijenjena je svima koji moraju donositi odluke važne za uspješno poslovanje:
menadžmentu koji se želi upoznati sa značajem i praktičnim mogućnostima kontrolinga u unapređenju poslovanja
specijalistima u menadžmentu, kontrolingu, reviziji, financijama i računovodstvu koji žele obnoviti i proširiti svoje postojeće znanje.

Metode rada:
Polaznici edukacije će steći znanja i vještine kroz predavanje, demonstracijske prikaze, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad sa drugim polaznicima i trenerom.


Sadržaj i raspored:

Misija kontrolera i procesni model kontrolinga

  • Misija kontrolera prema IGC-u
  • Pozicioniranje kontrolinga
  • Procesni model kontrolinga
  • Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Organizacija funkcije kontrolinga i
  • procesa kontrolinga

Glavni procesi u kontrolingu I

  • Strateško planiranje
  • Operativno planiranje i budžetiranje
  • Prognoza
  • Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Organizacija procesa poslovnog
  • planiranja

Glavni procesi u kontrolingu II

  • Računovodstvo troškova, učinaka i rezultata
  • Menadžersko izvještavanje
  • Projektni i investicijski kontroling
  • Upravljanje rizicima
  • Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Koncepcija sveobuhvatnog
  • menadžerskog izvještaja

Glavni procesi u kontrolingu III

  • Funkcijski kontroling
  • Poslovno savjetovanje i rukovođenje
  • Unapređenje organizacije, procesa, instrumenata i sustava
  • Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Unapređenje procesa kontrolinga
  • organizacijom aktivnosti prema SIPOC načelu
     

2. DAN

Osnove Lean menadžmenta

  • Kako razmišljati na Lean način
  • Terminologija Lean menadžmenta

Lean alati

  • 5S, VSM, Kaizen, Vizualni menadžment
  • 7+1 Vrsta gubitaka
  • Vježba na primjeru gubitaka

Lean alat za organizaciju radnog mjesta

  • 5S simulacija
  • Vizualni menadžment

Simulacija i praktične vježbe

  • Big Picture
  • Vježba na primjeru gubitaka
  • Simulacija alata
  • Lean pull sustav