Kontroling ljudskih potencijala

Opis:
Upravljanje ljudskim resursima je strateška funkcija neophodna za postizanje rezultata sa specifičnim pristupom i instrumentima kontrolinga. Pravovremene i relevantne informacije, odabir najprikladnijih zaposlenika, razvoj njihovih vještina, kompetencija i znanja - sve su to izazovi s kojima se suočavaju stručnjaci koji rade na području upravljanja ljudskim resursima isto kao i menadžeri koji vode te iste zaposlenike. Pronalazak najoptimalnijih rješenja i investiranje u ljudski kapital preduvjeti su uspjeha na kompetitivnom tržištu.

Ciljevi:
Stjecanje znanja potrebnih za razvoj kontrolinga ljudskih potencijala kroz osvještavanje povezanosti HR-a, menadžmenta i poslovanja te korištenje alata za praćenje i upravljanje investicijama u ljudske potencijale.

Metode rada:
Predavanje, praktične vježbe te prijenos i razmjena iskustva.

Kome je namijenjena:
Specijalistima koji se bave upravljanjem ljudskim resursima i kontrolerima.

SADRŽAJ I RASPORED

Što je HR kontroling i njegov utjecaj na poslovanje
• Komunikacija
• Važnost HR-a/kontrolinga - motivacija, prodaja, planiranje, donošenje odluka
PRAKTIČNA VJEŽBA: Analiza poslovnih alternativa - suradnja HR-a, kontrolinga i menadžmenta

Ljudski resursi – investicije
• Plaće i benefiti
• Zapošljavanje - regrutacija/selekcija
• Edukacija
• Apsentizam
PRAKTIČNA VJEŽBA: Primjer izračuna troška fluktuacije

Primjer izračuna troška fluktuacije
• BSC - usklađivanje sa strategijom organizacije
• Ključni indikatori uspješnosti (KPI) u upravljanju ljudskim resursima (operativni i soft)
• SMART ciljevi
PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada HR KPI-eva

Upravljanje ljudskim potencijalima - dodatne vrijednosti
• Tradicionalni vs. moderni zaposlenik
•  Upravljanje učinkom (management by objectives)
• Organizacijska klima i kultura, 360 feedback
• Angažiranost
PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada templatea za upravljanje učinkom kroz individualne ciljeve