Koncepcija sadržaja i strukture menadžerskih izvještaja
Ova dvodnevna radionica je I. modul programa
Certified Management Reporting Specialist I Certificirani specijalist za menadžersko izvještavanje
Opis:
Uzrok nedovoljnog korištenja menadžerskih izvještaja može biti u kvaliteti izvještaja, ali isto tako i samoj poslovnoj konstituciji poduzeća koja je određena postojećom strategijom poduzeća, poslovnim procesima, informatičkom podrškom poslovanju, raspoloživim znanjem o kontrolingu i sl. Kod sastavljanja menadžerskih izvještaja vrijedi princip “manje je bolje”. Menadžeri pate od nedostatka vremena za iščitavanje opsežnih poslovnih izvještaja pa je preporučljivo na jednostavan i sažet način prikazati najvažnije informacije o poslovanju poduzeća. Korisnost menadžerskih izvještaja prvenstveno je određena mogućnošću korištenja njihovog sadržaja u donošenju poslovnih odluka, a tome u velikoj mjeri doprinosi preglednost i istaknutost važnih informacija.
Ciljevi:
Polaznici će nakon završene edukacije znati klasificirati menadžerske izvještaje po njihovim karakteristikama (standardni, ad-hoc, statički, dinamički) te izraditi cockpit menadžerski izvještaj u Excel®-u, periodični izvještaj za top menadžment te steći vještine korištenja naprednih funkcija Excel®-a i profesionalnog korištenja grafikona u izradi menadžerskih izvještaja. Polaznici će usvojiti glavna pravila koja se koriste kod izrade menadžerskih izvještaja, a prilikom izrade izvještaja će znati ispuniti osnovne zahtjeve korisnika izvještaja za određenim načinom izrade i elementima sadržaja. Steći će vještine izrade grafičkih prikaza potrebnih za izradu menadžerskih izvještaja sa svim važnim elementima i strukturom svih poslovnih područja u Excel®-u primjenom znanja s edukacije.
Metode rada:
Tijekom ove edukacije polaznici će sadržaje i vještine izrade menadžerskih izvještaja usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i trenerom.
Kome je namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća te specijalistima u kontrolingu, reviziji, financijama i računovodstvu.
SADRŽAJ I RASPORED
1. DAN
Vrste menadžerskih izvještaja
- Standardni menadžerski izvještaji
- Ad-hoc menadžerski izvještaji
- Statički menadžerski izvještaji
- Dinamički menadžerski izvještaji
PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada cockpit menadžerskog izvještaja u Excel®-u
Pravila izrade menadžerskih izvještaja
- Korisnici izvještaja i mogući načini izvještavanja
- Zahtjevi kod korištenja izvještaja
- Zahtjevi kod izrade izvještaja
- Zahtijevani sadržaj izvještaja
PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada periodičnog izvještaja za top menadžment
Pojmovna pojašnjenja i razgraničenja elemenata menadžerskih izvještaja
- Odgovornost za sastavljanje i korištenje menadžerskih izvještaja
- Poslovna područja izvještaja
- Ciljana struktura izvještaja
- Ciljani izgled izvještaja
PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada menadžerskih izvještaja korištenjem naprednih Excel® funkcija
Grafičko predočavanje menadžerskih izvještaja pomoću Excel® modela
- Grafikoni za standardne menadžerske izvještaje
- Grafikoni za analizu
- Moguće pogreške kod izrade grafikona
PRAKTIČNA VJEŽBA: Profesionalno korištenje grafikona pri izradi menadžerskih izvještaja
2. DAN
Instrumenti kontrolinga za analizu poslovanja
- Strateški instrumenti kontrolinga
- Operativni instrumenti kontrolinga
PRAKTIČNA VJEŽBA: Integracija strateških i operativnih ciljeva poslovanja
KPI-jevi – definicija i implementacija
- Upravljanje pomoću KPI-jeva
- Ciljni sustav poslovanja-polazište za definiciju KPI-jeva
PRAKTIČNA VJEŽBA: Projekt implementacije KPI-jeva u poduzeću
House of Reporting
- Koncept House of Reporting
- Više relevantnosti, manji troškovi i bolje odluke
PRAKTIČNA VJEŽBA: Projekt implementacije koncepta House of Reporting
Storytelling pomoću piramidalnog principa
- Značaj storytellinga u praksi
- Piramidalni princip Barbare Minto
PRAKTIČNA VJEŽBA: Primjena piramidalnog principa u izvještavanju