Motivacijski alati, vođenje i razvoj karijere

Ova radionica je četvrti modul edukacijskog programa HR ACADEMY.

Opis:
Motivacija je glavni pokretač postignuća. Bez obzira na kvalitetu i potencijal koji posjedujemo, ukoliko nismo motivirani, teško možemo očekivati postignuća. Stoga je iznimno važno razvijati vještine motivacije i samomotivacije bilo da se radi o upravljanju sobom, bilo da se radi o vođenju drugih ljudi.  Često upravo zbog nedostatka motivacije, naši potencijali nisu dovoljno iskorišteni. Također, ponekad imamo osjećaj da su naši podređeni ili suradnici daleko sposobniji od onoga što pokazuju, zbog čega pati vaš posao. Upravo su to situacije u kojima su vještine motiviranja I samomotiviranja od velike koristi.

Ciljevi:
Polaznici će kao rezultat sudjelovanja na radionici razumjeti i biti u stanju prepoznati i opisati vlastite snage i slabosti, te razumjeti kako im njihove karakteristike mogu pomoći ali i odmoći u procesu motivacije drugih i samomotivacije. Također će naučiti praktične tehnike i strategije motivacije, te vođenja s naglaskom na coaching metodologiju.

Metode rada:
Polaznici će navedene sadržaje usvojiti kroz teorijski uvod, praktične i zabavne vježbe, demonstracije, diskusiju, te individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i trenerom. 

SADRŽAJ I RASPORED

1. DAN

Motivacija kao pokretač

• Što je motivacija, a što samomotivacija?
• Utjecaj motivacije na ponašanje
• Čimbenici koji utječu na motivaciju
• Uvjerenje koja nas koče u napretku i razvoju (misaoni postav/mindset prema Dweck)

Praktična vježba: Upitnik motivacije i samomotivacije

Razine motivacije i važnost postavljenih ciljeva

• Intrinzična i ekstrinzična motivacija
• Kako postići što višu razinu motivacije? (Teorija Samodeterminacije; Ryan i Dece, 2000)
• Osvještavanje vlastite motivacije
• Kako je efikasno postavljenja svakodnevnih ciljeva povezano s motivacijom?

Praktična vježba: Mapa samodeterminacije kao praktični “šalabahter”

Praktični motivacijski alati

• Materijalni motivatori
• Nematerijalni motivatori
• Prepoznati što motivira ljude oko nas
• Važnost vođenja razvojnih (godišnjih) razgovora

Praktična vježba: “Igranje uloga” - Primjena i vježbanje navedenih tehnika na primjerima iz prakse

Razvoj karijere

• Svijesnost vlastite vizije i misije
• Usklađene aspiracije
• Važnost planiranja
• Razvojna strategija

Praktična vježba: “Moji snovi”

2. DAN

Vođenje i upravljanje timom

• Što je vođenje i koja je uloga voditelja
• Koji elementi čine uspješno vođenje
• Razlika između rukovoditelja i lidera
• Karakteristike uspješnih lidera (način razmišljanja, način komuniciranja i način utjecaja na ljude)

Praktična vježba: “SWAT analiza” –detektiranje snaga, slabosti, prilika i prijetnji kao svojevrsna analiza stanja

Karakteristike voditelja

• Stilovi rukovođenja
• Karakteristična ponašanja i obrasci pojedinog stila
• Prilagodna stila vođenja organizaciji, situaciji i članovima tima: koji stilovi su najefikasniji u pojedinim situacijama – situacijsko vođenje

Praktična vježba: “Upitnik stila rukovođenja”

Karakteristike pojedinaca u timu

• Poznavanje sebe i suradnika kao baza kvalitetnog tima
• Grupna i organizacijska sinergija
• Kako prepoznati različite uloge u timu i komunicirati motivacijski sa svakim od njih
• Važnost potpore i otvorene komunikacije

Praktična vježba: “Dobro i loše upravljanje” – studije slučaja 

Zahtjevne situacije vođenja – coaching metodologija

• Što je zahtjevno i teško u vođenju
• Obveza prenošenja znanja
• Biti mentor, biti coach – sličnosti i razlike
• Provoditi coaching u praksi
• Modeliranje i uvježbavanje pojedinih stilova u “zahtjevnim” situacijama

Praktična vježba: “Ja kao coach” – igranje uloga