Lean menadžment u kontrolingu

Opis:
Za (re)organizaciju procesa u kontrolingu može se koristiti procesni model kontrolinga prema IGC-u. On služi za dokumentiranje, analizu i oblikovanje procesa kontrolinga, a isto tako kao potpora za raspravljanje o njima te njihovo unapređenje. Važno je da su oblikovani procesi efikasni i efektivni, a u tome pomažu alati Lean managementa koji ih optimiziraju.

Ciljevi:
Da se osigura polaznicima da:

• razumiju kako koristiti standardni prikaz za procese kontrolinga
• organiziraju aktivnosti prema SIPOC načelu
• unaprijede postojeće procese Lean načelima i alatima.

Kome je namijenjena:
Ova specijalistička radionica namijenjena je svima koji moraju donositi odluke važne za uspješno poslovanje:
menadžmentu koji se želi upoznati sa značajem i praktičnim mogućnostima kontrolinga u unapređenju poslovanja
specijalistima u menadžmentu, kontrolingu, reviziji, financijama i računovodstvu koji žele obnoviti i proširiti svoje postojeće znanje.

Metode rada:
Polaznici edukacije će steći znanja i vještine kroz predavanje, demonstracijske prikaze, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad sa drugim polaznicima i trenerom.

Sadržaj i raspored:

Misija kontrolera i procesni model kontrolinga

• Misija kontrolera prema IGC-u
• Pozicioniranje kontrolinga
• Procesni model kontrolinga
• Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Organizacija funkcije kontrolinga i
• procesa kontrolinga

Glavni procesi u kontrolingu I

• Strateško planiranje
• Operativno planiranje i budžetiranje
• Prognoza
• Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Organizacija procesa poslovnog
• planiranja

Glavni procesi u kontrolingu II

• Računovodstvo troškova, učinaka i rezultata
• Menadžersko izvještavanje
• Projektni i investicijski kontroling
• Upravljanje rizicima
• Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Koncepcija sveobuhvatnog
• menadžerskog izvještaja

Glavni procesi u kontrolingu III

• Funkcijski kontroling
• Poslovno savjetovanje i rukovođenje
• Unapređenje organizacije, procesa, instrumenata i sustava
• Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Unapređenje procesa kontrolinga
• organizacijom aktivnosti prema SIPOC načelu
   

2. DAN

Osnove Lean menadžmenta

• Kako razmišljati na Lean način
• Terminologija Lean menadžmenta

Lean alati

• 5S, VSM, Kaizen, Vizualni menadžment
• 7+1 Vrsta gubitaka
• Vježba na primjeru gubitaka

Lean alat za organizaciju radnog mjesta

• 5S simulacija
• Vizualni menadžment

Simulacija i praktične vježbe

• Big Picture
• Vježba na primjeru gubitaka
• Simulacija alata
• Lean pull sustav