Kontroling u bankarstvu

Opis:
Funkcije kontrolinga u današnjim uvjetima poslovanja predstavljaju alat bez kojeg nije moguće zamisliti moderno korporativno upravljanje te iste pružaju putokaz rukovodstvu za donošenje poslovnih odluka. Kako uspješno uvesti, organizirati te održavati funkcije kontrolinga u bankama, ali i drugim financijskim institucijama, pitanja su na koja se neprestano traži odgovor više. Iako kontroling u bankama nije obično ustrojen kao zaseban organizacijski dio, funkcije kontrolinga su najvećim dijelom prisutne u planiranju, upravljačkom računovodstvu i izvještavanju, analizi pokazatelja i profitabilnosti proizvoda i usluga.

Ciljevi:
Od izuzetne je važnosti postaviti sustav temeljem kojeg se procjenjuje učinkovitost svakog pojedinog proizvoda i usluge, svake pojedine investicije, akvizicije te odrediti rokove u kojima će isti postati profitabilni. Stoga specijalisti za kontroling moraju biti u mogućnosti prepoznati uska grla i neiskorištene resurse te dati preporuke za unapređenje poslovanja temeljem financijskih i upravljačkih izvještaja, vlastitih znanja i poznavanja bankarskog tržišta, kao i ostalih raspoloživih informacija. Cilj ove specijalističke radionice je istaknuti ulogu funkcija kontrolinga u bankama i potaknuti na razmišljanje o daljnjem razvoju kontrolinga te predstaviti načine mjerenja uspješnosti i profitabilnosti bankarskih proizvoda i usluga.

Metode rada:
Teme ove radionice bit će popraćene praktičnim primjerima i vježbama uz korištenje predložaka alata i izvještaja prikladnim za korištenje u bankama.

Kome je namijenjena:
Specijalistima u kontrolingu banaka, specijalistima u financijama i računovodstvu banaka, specijalistima koji rade na poslovima plana i analize te izvršnim, financijskim i tehničkim direktorima u bankama.

SADRŽAJ I RASPORED

1. DAN

Specifičnosti načina organizacije funkcija kontrolinga u bankama

• Specifičnosti organizacije kontrolinga u bankama
• Mjesto kontrolinga u organizacijskoj strukturi
• Odnos kontrolinga i drugih funkcija
• Ključni pokazatelji poslovanja banaka
• Ključni pokazatelji poslovanja banaka
• Odabir i korištenje ključnih pokazatelja poslovanja
• Određivanje benchmarkinga u bankama

PRAKTIČNA VJEŽBA: Praktična organizacija i primjena ključnih pokazatelja poslovanja banaka

Uloga kontrolera u procesu poslovnog planiranja i izvještavanja - I. dio

• Specifičnosti uloge kontrolinga u procesu planiranja
• Aktivnost prikupljanja podataka potrebnih za izradu poslovnog plana
• Proces kratkoročnog, srednjoročnog i dugoročnog planiranja
• Aktivnosti obrade i usklađivanja prikupljenih podataka od vlasnika poslovnih procesa

PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada poslovnog plana

Uloga kontrolera u procesu poslovnog planiranja i izvještavanja - II. dio

• Odgovornost kontrolinga za analiziranje i interpretiranje izvještaja
• Postupak praćenja ostvarivanja planiranih veličina
• Savjetodavna uloga kontrolinga u povećanju poslovne učinkovitosti i efikasnosti

PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada i analiza izvještaja na primjeru iz prakse

2. DAN

Uloga kontrolinga u procesu izvještavanja - I. dio

• Unutarnji i vanjski izvori poslovnih informacija
• Organizacija procesa izvještavanja – izvještavanje za potrebe grupe, izvještavanje za potrebe domaćeg poslovanja
• Upravljački izvještaji – izvještavanje za potrebe grupe, izvještavanje za potrebe domaćeg poslovanja

Uloga kontrolinga u procesu izvještavanja - II. dio

PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada upravljačkih izvještaja na primjeru iz prakse

Uloga kontrolinga u procesu razvoja i mjerenja profitabilnosti proizvoda i usluga - I. dio

• Specifičnosti razvoja proizvoda i usluga u bankama
• Planiranje resursa za razvoj proizvoda i usluga
• Definiranje izvještajnog okvira i analiza ostvarenja planiranih rezultata za novi proizvod

PRAKTIČNA VJEŽBA: Razvoj proizvoda na primjeru iz prakse

Uloga kontrolinga u procesu razvoja i mjerenja profitabilnosti proizvoda i usluga - II. dio

PRAKTIČNA VJEŽBA: Izračun profitabilnosti i učinkovitosti proizvoda i usluga na primjeru iz prakse