Koncept profesionalnog upravljanja poslovanjem
Opis:
Za kvalitetno upravljanje poslovanjem potrebno je prije svega pravilno strateški usmjeriti i odrediti strateške ciljeve organizacije. Da bi se strateški ciljevi organizacije ispunili, nužno ih je na profesionalan kaskadirati do krajnjih izvršitelja prije svega na operativnoj razini, a zatim na timski i konačno na individualnu razinu. Za kaskadiranje i povezivanje ciljeva često se koristi Balanced Scorecard (BSC) – uravnotežena karta ciljeva. Za mjerenje ostvarenja pojedinih ciljeva koriste se KPI-evi, a njihovim pomnim analiziranjem, donose se prijedlozi kvalitetnih poslovnih odluka. Kako organizacije posluju u dinamičnom okruženju, u suvremenom konceptu upravljanja, uz upravljanje pomoću ciljeva (Management by Objectives – MBO) i iznimaka (Management by Exception - MbE), sve češće se koristi i alat za upravljanje ključnim ciljevima i rezultatima (Objectives and Key Results – OKR).
Ciljevi:
Polaznici ove radionice će naučiti kako na profesionalan način analizirati eksternu i internu okolinu, te na temelju rezultata analize izraditi učinkovit koncept strateških ciljeva poslovanja. Polaznici će također naučiti na koji način strateške ciljeve kaskadirati do najniže razine u organizaciji, te kako mjeriti njihovo ostvarenje i upravljati njima pomoću suvremenih upravljačkih metoda. Nakon ove radionice polaznici će biti u mogućnosti uspostaviti strateško-operativni koncept za profesionalno upravljanje poslovanjem, što će posljedično osigurati izvjesnije povećanje i održivost rezultata poslovanja organizacije.
Metode rada:
Polaznici će navedene sadržaje i vještine usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, diskusiju te individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i trenerom.
SADRŽAJ I RASPORED RADIONICA:
1. DAN
Strateško planiranje
- Interna i eksterna analiza
- Strateški ciljevi
- PAŽ (Postojeće stanje & Aktivnosti & Željeno stanje)
Operativno planiranje
- Planski financijski izvještaji
- Interakcija između elemenata financijskih izvještaja
- Profitabilnost vs. Likvidnost vs. Rentabilnost
Timsko i individualno planiranje
- SMART ciljevi
- Kaskadiranje ciljeva
- Dodjela odgovornosti
BSC – Balanced Scorecard
- BSC perspektive
- „Rani“ (Leading) vs. „Kasni“ (Lagging) pokazatelji
- Strateške mape (Strategy Maps)
2. DAN
Ključni pokazatelji poslovanja
- Ciljni sustav poslovanja
- Izgradnja sustava pokazatelja
- Financijski i nefinancijski pokazatelji
Poslovno analiziranje
- Analiza poslovnih izvještaja
- Horizontalna i vertikalna analiza
- Poslovni izvještaj „4 prozora“
Poslovno odlučivanje
- Struktura procesa poslovnog odlučivanja
- Ishikawa dijagram, 5W
- Implementacija odluka i učenje
Kontinuirano upravljanje
- MbE – Management by Exception
- MbO – Management by Objectives
- OKR – Objectives and Key Results
Super radionica teoretski i praktično, predavač vrlo komunikativan.
Željko Čosić
Butiga d.o.o.
Zanimljivo i korisno predvanje sa iznimno kvalitetnim predavačem.
Miodrag Rogić
Midi plangrad d.o.o.
Ako želite postići više, unaprijediti vaše poslovanje i znanje o učinkovitom poslovanju sudjelujte svakako na ovoj radionici.
Ranka Spevec
Javni bilježnik Ranka Spevec
Odlična radionica, obuhvaćeno široko područje poslovnog upravljanja i kvalitetan edukacijski materijal.
Klementina Matković
STUDIO EXAGO d.o.o.
Seminar je sveobuhvatan i stručno prenesen. Svaka pohvala na količini informacija i dobivenog znanja iz navedenog područja.
Vjeran Matešić
Kršćanski poslovni klub
Ukoliko ste zainteresirani za otvorenu edukaciju ispunite dolje navedena polja kako bismo Vas mogli pravovremeno obavijestiti o terminu održavanja. Ukoliko Vas pak ima više od petero, u mogućnosti smo doći k Vama i organizirati in-house edukaciju na željenu temu. Odaberite područje Vašeg interesa i kliknite na gumb pošalji.