Strateški menadžment iz perspektive kontrolera

CERTIFICIRANI PROGRAM I RADIONICA         

Moguće pojedinačno pohađanje

3. MODUL: Strateški menadžement iz perspektive kontrolera

Sa 7 koraka kroz „Kuću strateškog menadžmenta“ do uspješnog strateškog menadžmenta

„HOUSE OF STRATEGIC MANAGEMENT“ - „KUĆA STRATEŠKOG MENADŽMENTA“

Ciljevi i koristi

Dobit ćete cjelovit pregled procesa strateškog menadžmenta te naučiti koja je Vaša uloga kao kontrolera u ovom procesu. Također ćete se upoznati sa zadacima i ulogama zaposlenika uključenih u proces strateškog menadžmenta.  
Tijekom edukacije naučit ćete koje su relevantne metode i instrumenti za pojedine korake u procesima, kako ih vrednovati i prilagoditi pojedinim i specifičnim uvjetima u vlastitom poduzeću. Nakon edukacije znat ćete koji se rizici i izazovi pojavljuju prilikom izrade procesa strateškog menadžmenta, kako ih analizirati, a isto tako ćete naučiti zašto se nekada u praksi događa da zakažu i najbolji procesi te kako izbjeći takve slučajeve.

Sadržaj

• Pregled strateškog menadžementa: definicija, značenje, sadržaj i procesi
• Strateški instrumenti za analizu: SWOT analiza, trendovi i scenariji, analiza kupaca, tržišta i konkurencije, strateška analiza vlastitog poduzeća, tehnika portfelja
• Razvoj strategije: vizija, ciljna pozicija, misija, principi i vrijednosti
• Razvoj i aktualizacija poslovnih modela
• Instrumenti za vrednovanje i odabir strategija: kvantitativne metode, analiza portfelja, opisivanje, operacionalizacija i sinkronizacija strategija, Strategy Maps, BSC
• Odabrani instrumenti za implementaciju i kontroling strategije: komunikacija, izvještavanje, sustav stimulacijskih mjera, planiranje i budžetiranje
• Oblikovanje strateškog procesa: 7-K princip, Top-Down i Bottom-Up pristup, Change Management

Raspored

1. DAN

Značaj strateškog menadžmenta za poslovanje

• Značaj strategija
• Određenje strategije
• Sadržaj strategije
• Proces strateškog menadžmenta
• Praktični primjer: Strategija na primjeru IKEA-e

Strateška analiza

• Temeljni principi uspješne strateške analize
• Objekti strateške analize: trendovi, tržišta/kupci, industrije i konkurencija
• Primarni i sekundarni izvori podataka i informacija
• Povezivanje analize interne i eksterne okoline kroz SWOT matricu
• Koncept provođenja strateške analize
• Praktični primjer:
• Analiza konkurentskog okruženja na primjeru Brau Union

Instrumenti strateškog menadžmenta

• SWOT i PEST analiza
• Porterov model 5 konkurentskih sila
• Analiza trendova kroz tehniku scenarija
• GAP analiza
• Analiza Tržišta-Kupci-Proizvodi
• Analiza konkurencije
• Analiza lanca stvaranja vrijednosti
• Analiza portfelja:  BCG matrica, McKinsey matrica, Strategy & Market Fit matrica
• Praktični primjer: Analiza portfelja na primjeru Brau Union

Razvoj strategija

• Strateški model od Horváth & Partners
• Konceptualni dizajn strateškog okvira: vizija, misija, vrijednosti i poslovni modeli
• Strukturiranje poslovnih modela: Business Model Canvas i 7-K Model
• Poslovni modeli: Siemens, Apple, Tata Motors, SouthWest Airlines, Rolls Royce, IKEA, Zara, Star Alliance i Car 2 Go
• Praktični primjer: Razvoj poslovnog kodela na primjeru Brau Union pomoću 7-K modela

2. DAN

Vrednovanje i odabir strategija

• Kvantitativni i kvalitativni faktori
• Konzistentnost strategije s ciljevima i razvojem poslovanja
• Postupci vrednovanja i odabira strategija
• Praktični primjer: Preporuke za kvantitativno i kvalitativno vrednovanje na primjeru Ravensburgera

Opis i sinkronizacija strategija

• Sadržaj i poveznice kod strateškog procesa
• Strateško usmjerenje organizacije kao preduvjet uspješne realizacije strategije
• Strateška piramida i strateško mapiranje („Strategy Story in 5 Minutes“)
• Praktični primjer: Strategy Map – Balanced Scorecard – Action Plan na primjeru SouthWest Airlines

Implementacija i kontroling strategije

• Komunikacija
• Izvještavanje
• Dogovaranje ciljeva i sustava poticanja
• Planiranje i budžetiranje
• IT podrška
• Praktični primjer: Generički koncept podrške za provedbu strategije

Oblikovanje strateškog procesa

• Koncept oblikovanja strateškog procesa
• Top-Down i Bottom-Up pristup oblikovanju strategije
• Provođenje Change Management procesa
• Praktični primjer: Izazovi i kritični faktori uspjeha provedbe procesa Change Management-a

Ova edukacija je dio programa CAP – Controlling Advanced Program kojeg zajednički certificiraju Horváth Akademie iz Njemačke i Poslovna učinkovitost.
  
Na edukaciju je moguće prijaviti se i pojedinačno, kao i in-house, čime se dobivaju 2 od ukupno 10 potrebnih bodova za pristupanje procesu certifikacije za Advanced Business Controller.

NAPOMENA: U cijenu kotizacije za ovu radionicu je uključena i knjiga "Instrumenti kontrolinga".