Kontroler kao partner menadžmentu
CERTIFICIRANI PROGRAM I RADIONICA
Moguće pojedinačno pohađanje
1. MODUL: Kontroler kao partner menadžmentu
Kako kao partner menadžmentu možete aktivno doprinijeti poboljšanju procesa poslovnog odlučivanja u poduzeću
Ciljevi i koristi
Ovom edukacijom se želi postići da Vi kao partner menadžmentu doprinesete poboljšanju rezultata poslovanja.
Dobivate sveobuhvatan pregled obilježja dobrog procesa odlučivanja i doprinosa koji pri tome možete dati.
Naučit ćete kako još bolje poduprijeti menadžment i na koji način izići na kraj s preprekama koje se mogu pojaviti.
Prema ICV postulatu „Što čini kontrolera uspješni(ji)m? – Suština je u ponašanju“ senzibiliziramo Vas za aspekte ponašanja i odnosa u procesima odlučivanja i promjena.
Na radionici ćete naučiti koliko je važno prikladno praćenje kroz Change Management proces i poznavanje vlastite uloge u procesima promjena.
Pomoću konkretnih instrumenata, korištenih kod menadžmenta promjena, moći ćete na jednostavan način premostiti jaz između postojećeg i željenog stanja u poslovnoj praksi.
Edukacija traje od 9:00 – 16:30 sati te obuhvaća dvije 15-minutne pauze za kavu i 60-minutnu pauzu za ručak. U kotizaciju su uključeni svi materijali za praćenje programa i učenje, certifikat, ručak i osvježenja tijekom pauze.
Sadržaj
- Kontroler kao partner menadžmentu: pregled različitih uloga kontrolera i ključnih kompetencija za postizanje uspjeha
- Pregled procesa poslovnog odlučivanja: odvijanje, problemi i kritični faktori uspjeha
- Stručno i profesionalno praćenje procesa poslovnog odlučivanja
- Osobni učinak: uspješnost savjetovanja se povećava kroz uspješnu komunikaciju
- Aspekti Change Management-a za kontrolere: osnove i metode (Stakeholder Management, upravljanje preprekama), kritični faktori uspjeha
1. DAN
Uloga kontrolera u poslovnom odlučivanju
- Ideja poslovnog partnera
- Uloge kontrolera i ključne kompetencije za uspjeh
- Glavni procesi u kontrolingu
- Praktični primjeri: Uloga kontrolera u Hansgroheu, Henkelu, BASFu, Intelu
Struktura procesa poslovnog odlučivanja
- Kvaliteta procesa poslovnog odlučivanja vs. kvaliteta poslovanja
- Elementi procesa poslovnog odlučivanja
- Sudionici u procesu poslovnog odlučivanja
- Praktični primjeri: Donošenje dobrih i loših odluka
Profesionalno vođenje procesa poslovnog odlučivanja
- „Business Case“ koncept za kvalitetno poslovno odlučivanje
- 7-K model za izradu i upravljanje modelima poslovanja
- KANO analiza
- SWOT analiza
- Balanced Scorecard
- Praktični primjeri: Primjeri kvantitativnog vrednovanja poslovnog odlučivanja
8 koraka u procesu poslovnog odlučivanja
- Utvrđivanje potrebe za poslovno odlučivanje
- Analiza situacije i formuliranje problema
- Korisne tehnike postavljanja pitanja
- Praktični primjeri: „Framing“ - različite perspektive razmišljanja
2. DAN
Metode za utvrđivanje uzroka nastanka postojećeg stanja
- Analiza uzorka i posljedica
- Ishikawa dijagram
- „5W“ metoda
- Praktični primjeri: Postupak provođenja analize međuzavisnosti između uzroka i posljedica
Ključni čimbenici dobro postavljenih ciljeva i odabranih rješenja
- Kvanitativne i kvalitativne mjere uspjeha
- Obilježja alternativnih rješenja
- „Narrow Framing“
- Praktični primjeri: Razvoj različitih opcija konačnog rješenja
Analiza: prikupljanje i vrednovanje informacija
- Faze: planiranja, implementacije i testiranja
- Logičko strukturiranje informacija: najvažniji principi
- Piramidalni princip Barbare Minto: 3 najvažnija pravila
- Praktični primjeri: Izrada „1 Page Report“ na primjeru Procter & Gamble
Odlučivanje, implementacija odluka i učenje
- Potencijali i ograničenja grupnog odlučivanja
- Defanzivno odlučivanje
- Komuniciranje odluka
- Učenje iz donesenih odluka
- Praktični primjeri: Odlučivanje vodi prema promjenama: uloga kontrolera u procesu
Ova edukacija je dio programa CAP – Controlling Advanced Program kojeg zajednički certificiraju Horváth Akademie iz Njemačke i Poslovna učinkovitost.
Na edukaciju je moguće prijaviti se i pojedinačno, kao i in-house, čime se dobivaju 2 od ukupno 10 potrebnih bodova za pristupanje procesu certifikacije za Advanced Business Controller (ABC).
Zanimljiva tematika i stručnost predavača.
Maja Vorkapić, Voditelj kontrolinga
Comping d.o.o.
Iznimno ugodna atmosfera i upijanje znanja iz područja koje nam je relevantno za svakodnevni rad. Radionicu „Kontroler kao partner menadžmentu“ preporučam svima koji rade ili žele raditi u području kontrolinga ili pak za menadžere koje žele poduprijeti kontroling.
Marin Mikulić, Suradnik u kontrolingu
Auto Hrvatska d.d.
Iznimno sam zadovoljna ovom radionicom, stručnim primjerima iz stvarnog života i mnoštvom korisnih savjeta koje ću definitivno primijeniti u svom poslu. Ova radionica me potaknula da primjenim mnoštvo naučenog (promjena/implementacija procesa, izrada jednostavnih prezentacija sa jasnim porukama) i svakom kontroleru željnom da nauči više bih ju preporučila.
Marija Horvat, Senior commercial PPM specialist
Zagrebačka pivovara d.o.o.
Korisna za dobiti nove ideje o načinu prezentiranja određenih problema i njihovog rješavanja.
Snježana Bertović, Rukovoditelj operativnog kontrolinga
Tisak d.d.
Ponavljanje teorijskih znanja i novi primjeri i pogledi na to.
Iva Sikavica, financijski direktor
Sport Vision d.o.o.
Ukoliko ste zainteresirani za otvorenu edukaciju ispunite dolje navedena polja kako bismo Vas mogli pravovremeno obavijestiti o terminu održavanja. Ukoliko Vas pak ima više od petero, u mogućnosti smo doći k Vama i organizirati in-house edukaciju na željenu temu. Odaberite područje Vašeg interesa i kliknite na gumb pošalji.