Alati i metode projektnog kontrolinga

Opis:
Provedba projekata je standardan način rješavanja složenih poslovnih izazova. Ukoliko se sve planirane projektne aktivnosti odvijaju željenim tempom,  razina neizvjesnosti u projektu je niska. No kako od samog početka projekta, mjeriti stvarni napredak projekta i osigurati praćenje izvršenja zadataka i aktivnosti? Koji alati nam stoje na raspolaganju za praćenje dinamike projekta? Kako uopće biti siguran da se planirane projektne aktivnosti odvijaju uz utrošak planiranih sredstava i u planirano vrijeme te hoće li završetak projekta biti u planirano vrijeme? Kako povezati vrijeme, isporuke projekta i sredstva? Odgovore na ova i slična pitanja možete pronaći na ovoj radionici.

Ciljevi:
Usvajanje jednostavnih i složenih alata projektnog kontrolinga, počevši od praćenja provedbe pojedinih aktivnosti, kontrola provedbe radnih paketa te određivanje analize trenda miljokaza. Polaznici će moći definirati pojmove metode upravljanja dodatnom vrijednosti, razumjet će smisao metode te  upotrebu i biti je u stanju primijeniti u praksi.

Metode rada:
Polaznici će sadržaje i vještine usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i trenerom.

Kome je namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća te specijalistima u kontrolingu i projektnom kontrolingu te članovima tima zaduženim za resurse i mjerenje napretka.


SADRŽAJ I RASPORED


Strukturna raščlamba poslova

• Definiranje i prikaz projektnih aktivnosti (WBS)
• Ključne točke projekta (MS)
• Priprema i prezentacija projektnih aktivnosti (WBS) i ključnih točaka 
PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada strukturne raščlambe poslova

Analiza dodatne vrijednosti 1

• Resursi za provedbu projekta
• Specifičnosti pojedinih resursa
• Preduvjeti provedbe analize dodatne vrijednosti

Analiza dodatne vrijednosti 2 

• Integracija resursa
• 4 Temeljne veličine analize dodatne vrijednosti
• Primjena analize dodatne vrijednosti
PRAKTIČNA VJEŽBA: Analiza dodatne vrijednosti projekta

Ostali alati projektnog kontrolinga

• Dogovori u označavanju i prezentaciji provedenih aktivnosti
• Određivanje stupnja završenosti
• Usporedbe planiranog i ostvarenog stanja
• Analize trenda radnih paketa i miljokaza 
PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada analize trenda projekta