Strateško i operativno planiranje
Četvrtak, 13.11.2025.
Zagreb
Ponedjeljak, 10.11.2025.
Opis:
Instrumenti strateškog i operativnog kontrolinga za menadžere i vlasnike poduzeća predstavljaju temelj za donošenje redovitih, ali i izvanrednih odluka u kriznim situacijama ili novonastalim, nepredvidivim okolnostima koje nije bilo moguće predvidjeti u trenutku planiranja. Što su to uopće instrumenti kontrolinga i kako nam mogu pomoći u poslovanju? Kako definirati viziju, misiju i strategiju poduzeća, kako napraviti analizu unutarnjih i vanjskih utjecaja, kako strategiju pretočiti u operativne i financijske planove poslovanja te definirati ključne pokazatelje učinka. Koju metodu planiranja primijeniti i kako primjena Balanced scorecard metode pomaže u mapiranju, uravnotežavanju i kaskadiranju strateških ciljeva.
Ciljevi:
Polaznici će se upoznati s načinom definiranja misije, vizije i strategije poduzeća. Strateškim mapiranjem polaznici će moći odrediti utjecaj operativnih promjena na financijski učinak svog poduzeća te će odrediti ključne faktore i ključne pokazatelje učinka. Izvršit će analizu interne i eksterne okoline pomoću instrumenata interne i eksterne analize (PESTLE, SWOT), upoznati se s koncepcijom i instrumentima operativnog kontrolinga kao i Balanced Scorecard metodom
te kaskadiranjem strateških ciljeva na operativne ciljeve i aktivnosti.
Metode rada:
Tijekom ove edukacije polaznici će znanja i vještine izrade uspješnih strategija i operativnih planova usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i trenerom.
Kome je namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća, visokom i srednjem menadžmentu, ekspertima u strateškom kontrolingu i odjelima plana i analize, specijalistima koji sudjeluju u procesu strateškog i operativnog planiranja te menadžmentu nefinancijskih odjela.
SADRŽAJ I RASPORED
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Temeljne odrednice strateškog upravljanja i strateškog kontrolinga
- Proces strateškog upravljanja
- Misija, vizija, strategija i ciljevi
- Instrumenti interne i eksterne analize (PESTLE, SWOT i dr.)
PRAKTIČNA VJEŽBA: Definiranje i prezentiranje misije, vizije i strategije poduzeća, primjena PESTLE I SWOT analize na primjeru iz prakse
10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Implementacija strategije
- Balanced Scorecard kao ključni instrument implementacije strategije i strateškog
- kontrolinga
- Izrada uravnotežene strateške mape ciljeva
- Definiranje ključnih pokazatelja uspjeha
PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada strateške mape na temelju definiranih ciljeva i prezentacija
strategije pred Upravom
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Koncepcija i ciljevi operativnog planiranja i operativnog kontrolinga
- Operativni ciljevi poslovanja
- Instrumenti operativnog kontrolinga
- Utjecaj operativnih promjena na financijski učinak
PRAKTIČNA VJEŽBA: Odabrani instrumenti operativnog kontrolinga
14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Model analize točke pokrića i kontribucijske marže, model ABC i XYZ analize
- Određivanje točke pokrića
- Konstrukcija i korištenje modela kontribucijske marže u poslovnom odlučivanju
- Postavke i praktično korištenje modela ABC i XYZ analize
- Zajedničko korištenje modela ABC i XYZ analize
PRAKTIČNA VJEŽBA: Simulacijski modeli ABC i XYZ analize
Ova specijalistička radionica je dio specijalističkog kontroling programa Kontroling akademija
Poslovna učinkovitost, certificiranog od strane International Group of Controlling.
Renata Domović dipl. oec., diplomirala je na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu. Trenutno je zaposlena kao konzultant za kontroling i financije u Poslovnoj učinkovitosti d.o.o.
Posjeduje višegodišnje iskustvo i opsežno znanje iz područja kontrolinga, računovodstva, financija i revizije, vođenja projekata, te financijskog i operativnog planiranja i izvještavanja. Tijekom svoje karijere kontinuirano se stručno usavršavala i educirala, te je stekla certifikat ovlaštenog revizora pri Hrvatskoj udruzi revizora. Stečeno iskustvo koristi i danas za reviziju poslovnih operacija i temeljnih financijskih izvještaja. Kao iskusni voditelj kontrolinga, specijalizirala se u postavljanju i optimizaciji poslovnih procesa, izvještavanju i reviziji poslovanja. Uspješno pokrenula i razvila odjel kontrolinga u M SAN grupi d.o.o., implementirajući cjeloviti koncept kontrolinga i postavljajući temelje za operativne instrumente, internu regulativu, izvještaje i terminologiju, te unaprijedila analitičke i savjetodavne poslovne procese. Njezin profesionalni put obilježen je i izradom kompleksnih konsolidiranih financijskih izvještaja za velike korporacije.
Sve je bilo odlično i jako zanimljivo, za preporuku.
Goran Josić, rukovoditelj održavanja IT aplikacija
Plavi tim d.o.o.
„Radionica je ispunila očekivanja najviše zbog iznošenja primjera iz prakse sudionika i predavača.“
Ana Levarda, Direktor financija, Croatia poliklinika
„Radionica donosi osnovne uvide u implementaciju strategije uz korisne primjere iz prakse.“
Gordana Buturajac, Direktor kontrolinga, Zagrebački holding d.o.o.
„Sve pohvale za predavača dr. Metera i za sadržaj radionice.“
Marin Pranjić, Direktor sektora financija i računovodstva, HBOR
