Strateški instrumenti kontrolinga
Utorak, 15.04.2025.
Zagreb
Četvrtak, 10.04.2025.
► Opis i ciljevi:
Instrumenti strateškog kontrolinga za menadžere i vlasnike poduzeća predstavljaju temelj za donošenje redovitih, ali i izvanrednih strateških odluka u kriznim situacijama ili novonastalim okolnostima koje nije bilo moguće predvidjeti u trenutku definiranja dugoročnih ciljeva i strategije.
Polaznici će znati definirati misiju, viziju i strategiju prikladnu za uvođenje funkcije strateškog kontrolinga u svoje poduzeće. Strateškim mapiranjem polaznici će moći odrediti utjecaj operativnih promjena na financijski učinak svog poduzeća te će odrediti ključne faktore i ključne pokazatelje učinka. Polaznici će analizirati internu i eksternu okolinu pomoću instrumenata interne i eksterne analize (generičke strategije, BCG, GE-Mc-Kinsey, Ansoff matrica, Analiza potencijala, Model 7P, Porterovih “Pet sila”, Benchmarking, koncept životnog ciklusa, PEST(LE) analiza, SWOT matrica). Na temelju analize svih instrumenata uz konzultacije s trenerom polaznici će odabrati odgovarajuće instrumente za svoje poduzeće. Nakon radionice i naučene izrade Balanced Scorecarda, polaznici će moći izraditi model strateškog kontrolinga na primjeru svog poduzeća.
U kotizaciju edukacije uključeni su materijali, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, ručak i osvježenja tijekom pauze.
► Kome je radionica namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća, visokom i srednjem menadžmentu, ekspertima u strateškom kontrolingu i odjelima plana i analize, specijalistima koji sudjeluju u procesu strateškog planiranja te menadžmentu nefinancijskih odjela.
SADRŽAJ I RASPORED
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Temeljne odrednice strateškog upravljanja i strateškog kontrolinga
- Proces strateškog upravljanja
- Misija, vizija, strategija i ciljevi
- Temelji strateške analize
- Strateško mapiranje
Praktična vježba: Definiranje misije, vizije i strategije prikladne za uvođenje funkcije strateškog kontrolinga, povezivanje s ključnim faktorima i ključnim pokazateljima učinka
10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Instrumenti interne analize
- Generičke strategije i koncept ključnih kompetencija
- BCG, GE-McKinsey i Ansoff matrica
- Analiza potencijala
- Model 7P
- Ostali instrumenti interne analize
Praktična vježba: Primjena odabranih instrumenata interne analize na primjeru iz prakse
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Instrumenti eksterne analize
- Porterovih ”Pet sila”, PEST(LE) analiza
- Benchmarking Koncept životnog ciklusa
- SWOT matrica – temelj za (re)definiranje strategije
Praktična vježba: Primjena odabranih instrumenata eksterne analize na primjeru iz prakse
14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 Implementacija strategije i definiranje modela strateškog kontrolinga
- Balanced Scorecard kao ključni instrument implementacije strategije i strateškog kontrolinga
- Osnovna pravila i ključni faktori uspješne primjene instrumenata strateškog kontrolinga
Praktična vježba: Izrada modela strateškog kontrolinga na primjeru iz prakse
Ova specijalistička radionica je dio specijalističkog kontroling programa Kontroling akademija Poslovna učinkovitost, certificiranog od strane International Group of Controlling.
Renata Domović dipl. oec., diplomirala je na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu. Trenutno je zaposlena kao konzultant za kontroling i financije u Poslovnoj učinkovitosti d.o.o.
Posjeduje višegodišnje iskustvo i opsežno znanje iz područja kontrolinga, računovodstva, financija i revizije, vođenja projekata, te financijskog i operativnog planiranja i izvještavanja. Tijekom svoje karijere kontinuirano se stručno usavršavala i educirala, te je stekla certifikat ovlaštenog revizora pri Hrvatskoj udruzi revizora. Stečeno iskustvo koristi i danas za reviziju poslovnih operacija i temeljnih financijskih izvještaja. Kao iskusni voditelj kontrolinga, specijalizirala se u postavljanju i optimizaciji poslovnih procesa, izvještavanju i reviziji poslovanja. Uspješno pokrenula i razvila odjel kontrolinga u M SAN grupi d.o.o., implementirajući cjeloviti koncept kontrolinga i postavljajući temelje za operativne instrumente, internu regulativu, izvještaje i terminologiju, te unaprijedila analitičke i savjetodavne poslovne procese. Njezin profesionalni put obilježen je i izradom kompleksnih konsolidiranih financijskih izvještaja za velike korporacije.
Sve je bilo odlično i jako zanimljivo, za preporuku.
Goran Josić, rukovoditelj održavanja IT aplikacija
Plavi tim d.o.o.
