[CAP - Controlling Advanced Program] Strateški menadžment iz perspektive kontrolera
Srijeda, 28.02.2024. - Četvrtak, 29.02.2024.
Zagreb
Petak, 23.02.2024.
![[CAP - Controlling Advanced Program] Strateški menadžment iz perspektive kontrolera](https://www.poslovnaucinkovitost.hr/images/uploads/Menadžment_3.jpg "[CAP - Controlling Advanced Program] Strateški menadžment iz perspektive kontrolera")
CERTIFICIRANI PROGRAM I RADIONICA
Moguće pojedinačno pohađanje
3. MODUL: Strateški menadžement iz perspektive kontrolera
Sa 7 koraka kroz „Kuću strateškog menadžmenta“ do uspješnog strateškog menadžmenta
„HOUSE OF STRATEGIC MANAGEMENT“ - „KUĆA STRATEŠKOG MENADŽMENTA“
Ciljevi i koristi
Dobit ćete cjelovit pregled procesa strateškog menadžmenta te naučiti koja je Vaša uloga kao kontrolera u ovom procesu. Također ćete se upoznati sa zadacima i ulogama zaposlenika uključenih u proces strateškog menadžmenta.
Tijekom edukacije naučit ćete koje su relevantne metode i instrumenti za pojedine korake u procesima, kako ih vrednovati i prilagoditi pojedinim i specifičnim uvjetima u vlastitom poduzeću. Nakon edukacije znat ćete koji se rizici i izazovi pojavljuju prilikom izrade procesa strateškog menadžmenta, kako ih analizirati, a isto tako ćete naučiti zašto se nekada u praksi događa da zakažu i najbolji procesi te kako izbjeći takve slučajeve.
Sadržaj
- Pregled strateškog menadžementa: definicija, značenje, sadržaj i procesi
- Strateški instrumenti za analizu: SWOT analiza, trendovi i scenariji, analiza kupaca, tržišta i konkurencije, strateška analiza vlastitog poduzeća, tehnika portfelja
- Razvoj strategije: vizija, ciljna pozicija, misija, principi i vrijednosti
- Razvoj i aktualizacija poslovnih modela
- Instrumenti za vrednovanje i odabir strategija: kvantitativne metode, analiza portfelja, opisivanje, operacionalizacija i sinkronizacija strategija, Strategy Maps, BSC
- Odabrani instrumenti za implementaciju i kontroling strategije: komunikacija, izvještavanje, sustav stimulacijskih mjera, planiranje i budžetiranje
- Oblikovanje strateškog procesa: 7-K princip, Top-Down i Bottom-Up pristup, Change Management
Raspored
1. DAN
09:00 – 10:30 Značaj strateškog menadžmenta za poslovanje
- Značaj strategija
- Određenje strategije
- Sadržaj strategije
- Proces strateškog menadžmenta
- Praktični primjer: Strategija na primjeru IKEA-e
10:30 – 10:45 Pauza za kavu
10:45 – 12:15 Strateška analiza
- Temeljni principi uspješne strateške analize
- Objekti strateške analize: trendovi, tržišta/kupci, industrije i konkurencija
- Primarni i sekundarni izvori podataka i informacija
- Povezivanje analize interne i eksterne okoline kroz SWOT matricu
- Koncept provođenja strateške analize
- Praktični primjer:
- Analiza konkurentskog okruženja na primjeru Brau Union
12:15 – 13:15 Pauza za ručak
13:15 – 14:45 Instrumenti strateškog menadžmenta
- SWOT i PEST analiza
- Porterov model 5 konkurentskih sila
- Analiza trendova kroz tehniku scenarija
- GAP analiza
- Analiza Tržišta-Kupci-Proizvodi
- Analiza konkurencije
- Analiza lanca stvaranja vrijednosti
- Analiza portfelja: BCG matrica, McKinsey matrica, Strategy & Market Fit matrica
- Praktični primjer: Analiza portfelja na primjeru Brau Union
14:45 – 15:00 Pauza za kavu
15:00 – 16:30 Razvoj strategija
- Strateški model od Horváth & Partners
- Konceptualni dizajn strateškog okvira: vizija, misija, vrijednosti i poslovni modeli
- Strukturiranje poslovnih modela: Business Model Canvas i 7-K Model
- Poslovni modeli: Siemens, Apple, Tata Motors, SouthWest Airlines, Rolls Royce, IKEA, Zara, Star Alliance i Car 2 Go
- Praktični primjer: Razvoj poslovnog kodela na primjeru Brau Union pomoću 7-K modela
2. DAN
09:00 – 10:30 Vrednovanje i odabir strategija
- Kvantitativni i kvalitativni faktori
- Konzistentnost strategije s ciljevima i razvojem poslovanja
- Postupci vrednovanja i odabira strategija
- Praktični primjer: Preporuke za kvantitativno i kvalitativno vrednovanje na primjeru Ravensburgera
10:30 – 10:45 Pauza za kavu
10:45 – 12:15 Opis i sinkronizacija strategija
- Sadržaj i poveznice kod strateškog procesa
- Strateško usmjerenje organizacije kao preduvjet uspješne realizacije strategije
- Strateška piramida i strateško mapiranje („Strategy Story in 5 Minutes“)
- Praktični primjer: Strategy Map – Balanced Scorecard – Action Plan na primjeru SouthWest Airlines
12:15 – 13:15 Pauza za ručak
13:15 – 14:45 Implementacija i kontroling strategije
- Komunikacija
- Izvještavanje
- Dogovaranje ciljeva i sustava poticanja
- Planiranje i budžetiranje
- IT podrška
- Praktični primjer: Generički koncept podrške za provedbu strategije
14:45 – 15:00 Pauza za kavu
15:00 – 16:30 Oblikovanje strateškog procesa
- Koncept oblikovanja strateškog procesa
- Top-Down i Bottom-Up pristup oblikovanju strategije
- Provođenje Change Management procesa
- Praktični primjer: Izazovi i kritični faktori uspjeha provedbe procesa Change Management-a
Ova edukacija je dio programa CAP – Controlling Advanced Program kojeg zajednički certificiraju Horváth Akademie iz Njemačke i Poslovna učinkovitost.
Na edukaciju je moguće prijaviti se i pojedinačno, kao i in-house, čime se dobivaju 2 od ukupno 10 potrebnih bodova za pristupanje procesu certifikacije za Advanced Business Controller.
NAPOMENA: U cijenu kotizacije za ovu radionicu je uključena i knjiga "Instrumenti kontrolinga".
Dr. sc. Mladen Meter je konzultant i direktor tvrtke Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje. Posjeduje višegodišnje iskustvo na rukovodećim pozicijama u međunarodnim tvrtkama (Kaufland, Generali, Basler), a trenutačno radi samostalno i s renomiranim inozemnim partnerima na brojnim projektima u Hrvatskoj i u inozemstvu. Magistrirao je 2005. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, 2006. završio je Controlling Stufenprogramm na austrijskom Controller Institutu u Beču te položio ispit za diplomiranog financijskog kontrolera, a 2012. je doktorirao na Ekonomskom fakultetu u Splitu. Također se školovao na poslovnoj školi IEDC Bled School of Management i na Horváth Akademie u Njemačkoj. Međunarodno je certificirani HICHERT®IBCS konzultant i trener te certificirani konzultant partner za IBCS certificirana informatička rješenja za izradu profesionalnih poslovnih izvještaja i prezentacija prema HICHERT®IBCS standardima. Pripremio je međunarodne kontroling standarde za Hrvatsku te je kao jedini suradnik koji nije iz njemačkog govornog područja bio član međunarodnog projekta (Njemačka, Švicarska, Austrija, Hrvatska) za prepoznavanje i poboljšanje kontroling standarda u poslovnoj praksi poduzeća. Također je jedini koautor, koji nije iz njemačkog govornog područja, međunarodnih standarda kontrolinga „Standards im Controlling“ (njemačko izdanje) i knjige „Organisation des Controllings”, „Vodič za projekt implementacije kontrolinga” (njemačko izdanje). Autor je brojnih certificiranih edukacijskih programa za kontroling, financije i menadžment te urednik časopisa za poslovnu praksu „Kontroling, financije i menadžment“ i knjiga „Najnoviji trendovi u kontrolingu“, „Instrumenti kontrolinga“ „Menadžment i kontroling“. Voditelj je radne grupe ICV Croatian Adriatic Region, međunarodne udruge kontrolera ICV – Internationaler Controller Verein, koja je regionalno orijentirana i fokusirana na teme poboljšanja i postizanja izvrsnosti u poslovanju poduzeća različitih industrija. Ovlašteni je interni revizor za banke, financijske institucije i informacijske sustave te certificirani konzultant Mreže konzultanata HAMAG-BICRO-a za područja: poslovnog planiranja, financija, organizacije i poslovnog upravljanja. Lokalni je konzultant Europske banke za obnovu i razvoj – EBRD. Nositelj je međunarodnog certifikata LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitatora, čijom metodologijom se na profesionalan način rješavaju konkretni poslovni izazovi na sustavan, uključiv, zanimljiv i zabavan način, kao i međunarodnog certifikata Certified OKR Practitioner (C-OKRP)™ izdanog od strane OKR International koji je svjetski lider u OKR implementaciji, coachingu i edukaciji. Veći broj godina je kao viši predavač predavao na AACSB akreditiranoj poslovnoj školi, a među brojnim fakultetima i poslovnim školama predaje i u Njemačkoj na ESB Business School u Reutlingenu i CBS International Business School u Mainzu. Također vrlo često predaje na otvorenim i in-house edukacijama u Hrvatskoj i inozemstvu.
Primjer radne skupine je najinteresantniji dio te je od iznime koristi jer se najlakše nauči na primjeru iz svakodnevnog poslovanja.
Marija Horvat, Commercial PPM controller
Zagrebačka pivovara d.o.o.
Radionica je zabavna, korisna i primjenjiva u kontrolingu i poslovanju.
Marin Mikulić, Suradnik u kontrolingu
Auto Hrvatska d.d.
